【徽商资讯】安徽省徽商长城能源有限公司2021年第四次股东会暨一届六次董事会、一届二次监事会顺利召开

9月26日，安徽省徽商长城能源有限公司2021年第四次股东会暨一届六次董事会、一届二次监事会在公司本部第一会议室召开。会议由集团党委委员、总会计师潘友根主持，中石化天然气分公司安徽天然气销售中心经理沈浩，集团审计督导部、法务风控部负责人和徽商长城领导班子成员及职工董事、监事出席会议。

会议按照法定程序完成了股东会、董事会、监事会各项议程。完成了公司部分董事、监事及高管人员更换，审议了公司2021年度工作报告、投资计划、财务预算报告、高级管理人员薪酬管理办法、成立安庆高新科技能源公司开展高新区天然气项目、“十四五”**规划和公司基本制度。

中石化天然气分公司安徽天然气销售中心经理沈浩和徽商集团党委委员、总会计师潘友根代表股东双方讲话。

沈浩在讲话中对徽商长城公司2020年各项工作开展情况给予充分肯定，表示中石化安徽销售中心愿意共享交流培训机会，帮助徽商长城公司提升员工专业水平，共同做好安徽市场开发。要求公司一是要注重运营管理模式的顶层设计，统筹做好管道运营和终端市场经营。二是要积极应对阀室开口可能被国家管网收回的风险，提前考虑阀室开口转化利用。三是“十四五规划”要注重考虑与竞争对手、合作伙伴和地方政府的联系协同，主动应对国家管网体制改革带来的一系列新变化。

潘友根在讲话中对中石化天然气分公司给予徽商集团的充分信任和对徽商长城公司的关心、帮助、支持，对徽商长城公司取得的显著成效表示充分肯定。要求徽商长城公司一是要加强党的建设，提高政治站位，强化理论武装，规范“三重一大”决策管理。二是要加强文化建设，继续保持活力有为、不怕吃苦的拼搏干劲，继续保持严谨务实、不骄不躁的工作作风，带领徽商长城再上一个台阶。三是要做深终端市场，坚持“深耕安庆”的发展思想，坚持小步快跑，不断做深做实下游用气市场。四是要做实项目谋划，做好项目统筹布局，适时谋划已开口阀室的市场转化及大工业直供等优质项目，提速公司发展壮大。五是要做好安全生产，充分学习股东方中石化天然气分公司的先进管理经验，建立公司安全管理体系。六是要做细企业管控，要重视基础工作建设，加强建章立制，做好流程管控、制度执行、预算管理、项目经济测算分析、精细化管理，确保内部管控科学高效。七是要提高效益认识，注重投资回报，做好项目论证、运营分析和融资配套。

此次会议的顺利召开，进一步规范了公司内控管理体系，审议通过了山口片区天然气项目投资，指导了公司的未来发展方向，为公司更好更快立足安徽天然气市场打下了坚实的基础。

(徽商长城 经营发展部）