中安在线关注报道 【榜样】勇于担当的国企改革先锋 ​——记安徽省徽商物流有限公司党总支书记、董事长岳建波

8月16日，中安在线关注报道了【榜样】勇于担当的国企改革先锋——记安徽省徽商物流有限公司党总支书记、董事长岳建波。全文转载如下：

“让国有资产保值增值，对广大员工负责，是我的使命。”日前，徽商物流党总支书记、董事长岳建波在接受记者采访时说。这位 “80后”的国企掌门人，从2016年主持徽商物流工作以来，勇于担当作为，带领企业加快改革步伐积极转型升级，实现国有资产保值增值，企业经营效益逐年提高。

总结自己在徽商物流公司这几年的经历，岳建波谈到了“三新”，那就是新机制体制、新业务模式、新资产布局。他认为，作为一家老牌国有企业，想要跟得上时代的发展，就必须要改革创新。

机制改革，充分释放企业活力。在徽商集团深化三项制度改革的背景下，岳建波力排困难和压力，在徽商物流推行机制改革，精简企业内部机构，提拔任用年轻干部，优化薪酬体系，并实行月度考核和绩效反馈，充分发挥薪酬的激励作用。通过大力改革和体制重塑，显著提升管理成效，企业内部干事创业的氛围日益深厚。

业务转型，不断刷新经营业绩。为提高企业效益，增强企业竞争力，岳建波打破固有思维和模式，不断在管理和经营上做新的尝试，寻求新的突破。他深挖多式联运、产业联动，规划布局业态整合、创新运营模式，将徽商五源公司打造成千里淮河第一智慧港；以重点项目为突破口，推动徽商同济公司搬迁运营和锦润项目建设；他还主导一库转型由老旧库房改造文创园，鼓励营养餐配送项目跟投，实现员工与公司共同投资、共担风险、共享收益；放眼未来，他大力推动企业数字化转型，全力推进数字化平台建设，徽商五源公司“淮河云”平台、徽商供应链公司“仓空间”平台均在2020年上线运营，同时他指导项目团队利用云计算、信息系统，依托自动化仓储设施建设货物流通的“电商云仓”。

短短几年，企业从一个“只有几个仓库”、发工资都要考虑优先顺序的老旧困难企业，向持续快速健康发展的供应链企业成功转型，业务模式从传统单一的仓库出租、货物装卸，延伸到现在全面涉足公铁公水联运、仓干配一体、冷链、智慧物流等领域，成为集仓储、装卸、加工、运输、销售的综合性一体化物流服务提供商。几年来，徽商物流业绩持续刷新，营业收入从4167万元到2020年突破3亿元，顺利实现扭亏为盈，今年营业收入有望突破5亿元。

引入活水，着力更新资产布局。在岳建波的带领和力推下，公司大胆尝试混合所有制改革，组织实施了蚌埠五源港口的重资产并购，经过短短几年的发展，徽商五源港已成为皖北地区乃至省内行业标杆，并荣获 “全国物流行业先进集体”称号。 2020年，他又主导轻资产整合成立运营徽商现代供应链公司，业务涉及重资产托管、三方运输和新零售等领域，当年即超额完成任务。两项混改的成功实施，更新了资产布局，企业活力被激发。

总结企业几年来的发展，他用三大变化来概括：“体制机制发生了根本变化，活力充分释放；业务模式变化，从单一的仓储经营拓展到整个供应链；企业的资产得以更新，从以前的老仓库变成了物流园、创意产业园，新的园区也在开工建设，企业发展进入良性循环。 ”