【徽商资讯】推进三项制度改革 激发强大内生动力——徽商物流公司改革开新局

截至四月份，徽商物流公司实现营收1.35亿，完成全年预算的45%。

徽商物流的“开门红”可谓来之不易。近几年，随着二库、大兴加、芜湖库、徽商同济的拆迁和肥东库的部分拆迁，公司存量资产锐减，传统业务迅速萎缩，而另一方面，公司员工年龄结构不合理和部分员工人浮于事的问题却又日益凸显。怎么办？唯有改革。

2019年起，在集团公司三项制度改革的引领下，徽商物流公司开始推行一系列改革举措：化零为整合并业务单位统一管理；与主动放弃身份的高管合资组建公司运营轻资产业务；精简公司总部与徽商同济的部门和员工，大胆启用年轻干部，徽商五源中层内部选聘，徽商同济一线人员外包；试水业务跟投激发员工积极性……

继2020年突破三个亿的收入后，员工们的目标更明确了，干劲更足了，工作饱和度、积极性和创造力大幅提升，公司干事创业的氛围空前高涨：职能部门齐发力，在管理和服务上更加精准精细高效；市场运营部新增冷链医药配送、淮滨营养餐配送、袋泡茶B2B\B2C业务等，预计可增加年收入7600万元，一库文创园在重重困难建设和招商仍稳步推进；徽商同济传统业务基础上钢材销售全面铺开，截止4月份实现营收4085万，已完成全年任务68%，预计五月末即可完成全年目标，锦润项目也加速推进，今年以来陆续拿下不动产权证书、建设用地和工程规划许可证等，并通过人防审查；徽商五源以港口、货仓为节点，延长产业链，仅供应链业务就完成营收4047万元，“淮河云”平台交易总额达1059万元；徽商供应链的外租库和招商齐头并进，至四月份实现收入1586万，同比增加1181万，“仓空间”共享库房93个，平台访问量提前突破3000次。

眼下，徽商物流公司步履不停，员工们在改革创新的驱动下，正活跃在云仓、港口、园区，为实现自我价值努力拼搏，为完成集团公司“百日竞赛”继续挥洒汗水。

(祝善芳）