​【“大宣贯”系列报道】“大干四季度”，苦练基本功，冲刺全年目标任务

2020年，受疫情、汛情等不利因素影响，徽商金属物流公司在经营管理工作中遇到前所未有的挑战。作为公司主营项之一的仓储业务，逐渐成为实现企业复工复产后全力追赶完成全年目标任务的“压舱石”。

统一思想，鼓足干劲，提高装卸效率。围绕“大干四个月”目标，加强员工思想建设，将装卸工作的质量、效率、安全纳入工作考核内容，发挥集体智慧研究解决装卸作业管理中存在的问题，梳理优化现场作业的流程。采取统一调度机制，让多品种提货车辆减少移动次数，减少等待时间，加快流通速度，提高作业效率。

合理调整货场安排，科学提高货场利用率。面对今年螺纹库存量居高不下，中板规格品类繁多，副线货位一直处于紧张状态的局面，如何提高货场利用率成为解决库容有限的关键。通过分析研判，首先，优化库存货位，将流转慢、占比大的H型钢进行转场并集中堆放；其次，在保证安全的基础上，提高螺纹的码放高度；最后，针对中板大规模、小批量的特点，改采取叉车作业和动态存储的方式，三管齐下，提高货位利用率，有效提升库容。

加强客户沟通，提升服务质量。针对市场客户复工复产后，账物核对要求较多的特点，通过主动提供对账服务，耐心听取客户诉求，联合多部门一体化服务等方式，合理调整货场仓储作业安排，尽可能满足客户需求，提升金属物流综合服务质量，不断提升客户满意度。

（陈澍东）