集团召开八月份经营调度暨“大干四个月”动员部署会议

    9月12日上午，集团公司召开八月份经营调度暨“大干四个月”动员部署会议，集团公司总经理助理吴国华主持会议。各直属（控股）公司及集团公司总部审计督导部、法务风控部、经营发展部负责人参加会议。

    会议分两组召开，各直属（控股）公司在分组会议上进行了认真汇报和充分讨论。各直属（控股）公司围绕“大干四个月”汇报了具体工作思路，围绕高质量发展、“三比一增”汇报了前期工作情况以及下一步工作计划，并提出了质量提升改进的具体举措。

    吴国华在总结中指出，围绕“大干四个月，决胜五十亿”的目标，一要坚定信心，高度重视，精心部署，做到“四个明确、四个到位”；二要围绕年度目标任务，查漏补缺，突出重点，加快进度，迎头赶上；三要加快推进重大项目及改革创新试点项目论证落地，加速内部协同业务取得实效；四要坚持问题导向，全面跟踪经营管理工作的完成质量，提升产品质量、服务质量等，加快推进集团公司高质量发展；五要打磨和完善业务模式，围绕产业链上下游衍生新业务，让公司有出路，让员工有前途；六是充分利用期货市场功能，探索合作套保服务模式，转移风险，锁定利润。

（集团经营发展部）