[“徽商正能量”系列21]：徽商物流公司 李亮

    人物简介：李亮，男，2006年毕业进入徽商同济公司，现任物流配送部副经理（主持工作），目前负责公司新开拓的物流配送业务。获得荣誉：2017年度徽商物流“优秀员工”。

李亮：只有冲锋在前，才能打赢胜仗

    我在物流公司工作了12年，从事过贸易投资、农资化肥及办公室等工作。最有成就感的是在2016到2017两年时间，当时我主要负责的是赛远集团托管的两家企业——星火创业园和赛远钢构。最有挑战性的，是当下接手的物流配送业务。这么多年，我体会最深的一句话是，凡事都要冲锋在前，才能以能服众，打赢胜仗。

不畏困难

    2016年，经过公司的不断努力，也为了解决公司困难时期人员的安置情况，公司与赛远集团公司商议决定，将其怀远的两家企业交由物流公司托管，接着，公司将托管企业的管理重担交给了我。

    说实话，当时我的内心可以用“忐忑”来形容，两家公司均存在房屋空租率过高的问题。面对这些困难，我第一反应是绝不能畏惧，接下来的时间里，我白天上班与公司内的专业人员请教，晚上继续查阅租赁需求信息和市场行情。

    最重要的，要冲锋在前。我带领团队挨着蚌埠市周边的怀远、固镇、五河等县镇，一个一个地方跑客户，最终将两家企业原本空置率达7成的房屋几乎全部租赁了出去。那段时间，每天下班回到家总感觉到身心俱乏，但是回看自己在这两家托管企业中学到的经验，看着原来空置的厂房都热闹起来，就觉得一切的辛苦努力与付出都是值得的。

    因为园区一直存在电线老化、下水管道老化的问题，在管理托管企业的两年里，一到雨雪等恶劣天气，受灾频发。记得是2016年6月的一个清晨，天下着倾盆大雨，大约5点多，当时我还在熟睡中，突然接到怀远园区的电话，说因为下水道堵塞，部分库房倒灌受淹。我立马从蚌埠市区赶过去。现场看到，大概有三四处，电缆因为老化，裸露在外的部分“滋滋”放着电；另有多处下水管道堵塞，路面积水有十几公分，正在往库房灌水。

    愈危险愈需要冷静，危机关头，我依然冲锋在前。一方面指挥经验丰富的电工团队，将裸露电缆进行了深埋，并在厂房外围电缆区安装了电缆防护网及警示牌，另一方面，抓紧联系园区管委会，及时疏通了下水管道。最终，凭借团队的力量，解决了安全隐患，避免了可能发生的损失和人员伤害。

勇于挑战

    今年公司成立了新的部门——物流配送部，公司领导出于对我信任，找我谈话，希望我可以担任部门负责人。接受任务后，一转身，层层顾虑便袭上心头：不仅对我，对公司来说，第三方物流都是一个全新的挑战。眼前的局势不容乐观，我们没有足够量的专业知识，没有一个懂行的人，只有一台大车和一块徽商的金字招牌。

    困难不可怕，只要勇于突破。在接手的这半年里，我事事冲锋在前。一方面带领部门员工去兄弟单位取经；另一方面与公司院内客户交流，了解他们对第三方物流的需求、要求、看法等等。为寻找潜在客户，我带领团队走访怀远工业园、固镇工业园及凤阳县周边的玻璃制造企业等。我的想法是，物流配送部以后的发展不可能只是局限于目前的钢材业务，还是要以寻找到更多的客户为前提。当寻找到客户以后，可以通过客户体量的大小来壮大自己车队，用业务将徽商与车队紧紧的联系在一起。即便要寻找别的物流公司合作，也可以通过在自己车队运营和管理中总结经验，规避掉一些可预知的风险。

    成绩是喜人的。通过努力，目前每个月整合后车队的钢材平均运输量，已经由我接手时的3000多吨涨到10000吨。在以后的工作中，通过徽商的平台继续寻找上游公司合作，月运输量有望继续爬升。我的想法是，我们在拥有了自己的车队以后，也可以延伸出车辆的挂靠业务、保险办理业务等等。同时将公司自有车辆融入到车队当中，这样一举多得，也解决了自有车辆的生存问题。

    从业12年，我见证着物流公司的发展。因为不断接受新的挑战，我的内心愈加笃定。这么多年，我的感受是，遇到困难，要学会分解，思考加实践是最好的解决办法。任何事情的解决都需要团队，但作为团队的领导者，只有冲锋在前，才能打赢胜仗。

（党群宣传部）