[徽商正能量 思想篇]陈冬芳：建设有重要影响力的省级天然气公司

——访徽商长城能源公司董事长陈冬芳

    徽商记者：陈总，您好！我是徽商采访团阮浩承、余秋虹。我们都知道徽商长城能源公司是徽商集团新成立的一家公司，很多人还不太了解徽商长城公司及其所在的业态，首先请陈总为我们介绍一下徽商长城的情况。

    陈冬芳：徽商长城能源公司是家新公司，成立于2019年3月8日，是由徽商集团和中石化长城燃气公司合资成立的，作为合资公司，我们可以充分发挥徽商集团地缘优势以及中石化的资源、技术优势。我们公司主要经营的就是天然气业务。

    天然气大家可能熟悉又陌生，天然气业务有三大特性：公益性、市场性、自然垄断性。福利性在于这是个民生工程，天然气作为绿色环保能源，比人工煤气更洁净更高效，它的应用非常广泛，比如你现在看到的办公桌、热水瓶、花瓶、陶瓷类用品，都是用天然气烧制的，医学上治疗心血管疾病的一种支架也是用天然气作原料烧制的。天然气甚至可以影响房价，天然气涨价了，房价也会随之波动。而其他绿色环保能源，比如风能、太阳能，但这些目前只能用作辅助的能源，如果工厂用的是这些，没风了、天气阴天了，那工厂就没有办法运转了。

    盈利性在于天然气业务的市场前景非常广阔。目前，天然气在世界一次能源消费中的比重为24%左右，中国仅为5.9%，天然气发展空间巨大。天然气的供应依托于管网，管网埋在地下，大家可能看我们公司里空空的没什么资产，其实宝贵的资产都在地底下，而且具体埋在在什么位置，只有应该知道的人知道，这就避免了人为破坏以及战争破坏的影响。

    徽商记者：感谢陈总的详细介绍，让我们对天然气业务有了较为深刻地理解。那么，您认为徽商长城的优势在哪里？目前业务开展情况怎么样呢？

    陈冬芳：优势那有很多，我们有资源在手，我们可以从中石化拿到第一手资源，而其他的天然气公司可以说是二手或者经销的，我们自己从中石化拿到天然气，不存在中间商差价，价格上又有了优势。另外，徽商的品牌，在安徽是有一定影响力的，我们现在所处的平台很有优势。此外，我们是新成立的公司，没有历史包袱，轻装上阵，队伍是年轻的队伍，行业是朝阳行业，我们对未来充满信心。

    成立以来，公司坚持各项工作同步开展、齐头并进，一手搭班子、建队伍、打基础，一手抓市场、搞调研、拓业务。上半年重点攻克宿松项目建设，成立了专门的宿松项目部，拿到了宿松项目建设路条，各方努力之下，已经基本做好建设宿松天然气管道的准备；另一方面，在大力推进宿松项目的同时，积极开展点供业务，力争“用点供养活自己”，克服了公司运营初期人手不足、设备紧缺的难题，通过点供打响了公司在抢占终端燃气市场中的第一枪，目前已经有多家单位实现了点供。

    徽商记者：从您的介绍当中，我们感受到了天然气业务光明的前景，那么您对公司未来是否有发展的目标和规划呢？

    陈冬芳：我们编制了详尽的三年规划，按照“搞准1年、预判2年、规划3年、远近结合、统筹规划、分步实施”的原则，提出未来支线管网“核心、次级、末级”三个区域发展阶段。在业务上，第一是依托川气东送管道，重点加快皖南地区支线管道建设；第二重点依托管道和股东方资源，着力开展终端业务；第三依托青宁输气管道，加快形成皖东天然气管网。我们充分依靠各级政府，推动或参与地方天然气产业发展的扶持政策制定；与上游资源供应商密切合作，拓展资源供应渠道；与城市燃气企业进行密切合作，通过合资合作、联合直供等方式，共同开发和做大市场规模，实现双方资源和市场的优势互补。在管道建设与运营管理、管道天然气分销、终端燃气等核心业务基础上，发展液态（LNG）分销等多元的资源供应方式和销售模式；有序参与天然气利用项目，通过多种方式发展车船利用、分布式能源等终端利用项目；依托分布式能源项目发展，由天然气资源供应商向气、电、热等能源供应商角色延伸，实现多元发展。

    我们会以优化资源配置为目的，紧密结合公司天然气开发与市场发展，持续完善骨架管网，加快竞争区域管道建设，借助管道建立市场优势，为打造黄金终端提供有力支撑。至2021年，成为具有重要影响力的省级天然气公司。

    徽商记者：结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，请您谈一谈对企业发展的理解。

    陈冬芳：我们追求的不是高大上，而是实事求是把事情做好。就我们公司而言，国有资产保值增值，履行社会责任，就是在践行初心使命。我们客户最大的群体是群众，因为我们做的是基础能源行业，服务群众、服务人民。作为国有企业，有政治责任、经济责任，还有社会责任。一般情况下，首先保民生，尤其是现在扶贫攻坚，我们更要服务好弱势群体。从天然气供应角度上也是这样，如果气源不足的话，首先保住家家户户做饭，这是最基本的，在这个基础上，我们才考虑商业和工业，首先保民生，任何时候都是这样，学校养老院、医院都要保障的，尤其是困难群体，我们气价比正常的都便宜很多。