集团召开一季度经营形势分析会
来源：徽商集团网 时间：2018-04-23 浏览量：13463
2018年4月22日，集团公司召开一季度经营形势分析会，潘友华董事长主持会议并做重要讲话，集团公司副总经理余保山、总会计师潘友根、纪委书记郑洪国、总经理助理费智钢出席会议。此次会议的目的是总结一季度经营管理工作主要情况，分析年度经营指标完成状况，努力查找不足，明确改进措施，部署下一阶段主要工作。各公司主要负责人、总部各部门相关负责人参加会议。
各公司汇报了一季度主要工作情况，并对集团公司经营管理工作提出了意见和建议。总部各部门围绕各自工作职责与各公司进行了交流与沟通。集团公司领导就下一阶段重点工作进行了部署和要求。
潘董事长在作总结讲话时指出，要进一步传承徽商精神，推动徽商集团振兴。此次集团公司将一季度经营形势分析会与重走徽杭古道的活动合并举行，目的就是引导大家站在新的起点、秉持新的理念、以新的态度重新认识徽商集团，引导大家深刻领悟古徽商精神，推动徽商集团在新的起点和状态下，更好地传承、发扬古徽商精神，实现徽商集团重整重生重振。
他要求，务必正确研判形势，实现全年目标任务。一是充分肯定去年至今年一季度以来，各公司在经营管理上的积极主动工作。尽管从指标上看，目前经营形势仍不容乐观，但是亮点、创新点较多，各公司要继续努力，力争将工作成效体现到后期经营业绩提升上。二要做好宏观形势研判。尤其是细分市场研判工作必须由各公司主导进行，每一位经营者都要成为一名有理论支撑的商人。三要积极采取务实创新、亮点突出、支撑未来发展的有力措施。进一步开拓市场，寻找投资机遇，加大投资力度，以项目建设支撑未来发展。四要加强风险管控。在项目建设和市场拓展等业务推进过程中，风险防控工作十分重要，必须引起高度重视。五要提高工作效能。各公司要不断提升经营管理效能，总部各部门在加强管控的同时，要换位思考，进一步提高服务意识和能力。六要降本增效。进一步严防“跑冒滴漏”现象，摒弃“大锅饭”思想，切实降低管理成本。尤其是人力资源部门要研究制定加强员工管理的指导意见，建立末位淘汰机制，实行差异化分配机制。七要继续做好安全生产工作。
他最后强调，要提高政治站位，深化巡视整改。一是正确看待前一阶段巡视整改工作开展情况，还存在不够深入、不够到位等现象，集团公司要继续加强指导，明确指出各公司、各部门整改不到位的方面，确保整改到位。二是站在“讲政治”的高度，认识巡视工作的重要性。三是着力推进巡视整改与经营管理工作的融合。最终将巡视整改体现在管理规范化、经营正常化、发展有成效上。
（经营管理部）