商之都召开2019年度工作会议暨第四届职代会

    公司党委书记、董事长、总经理张盛作《再创“商之都”“红府”“国生”品牌影响，全面赢得创新转型和可持续发展新转机》工作报告，全面总结了2018年工作，分析研判当前经营形势，部署了2019年重点工作举措，号召全体干部职工不忘初心、牢记使命，以史为鉴、守正创新，借力集团公司“重整重生重振”**和“改革创新年”赋能，实现由经营商品向经营顾客转变，由传统零售向新零售转变，由纯零售向多业态泛零售转变，再创“安徽第一商业品牌”新辉煌。张盛董事长代表公司与各经营单位签订了年度《经营责任书》和《党建责任书》，与总部经营发展部签订了《安全责任书》。

    集团公司党委书记、董事长潘友华充分肯定了商之都2018年的经营业绩和工作亮点，赞同今年工作思路和重点工作安排，并提出了五点要求：一是要坚定信心。对未来有信心，才有当下的耐心，领导班子势必要有情怀敢担当，全体员工队伍要立信仰勇进取，进一步挖掘和彰显“商之都”“红府”“国生”品牌影响力。二是要强化党建。党的领导和党的建设是国企的根和魂，要进一步推进基层党组织标准化提升行动，发挥领导干部和党员模范带头作用。要不拘一格降人才，大胆启用年轻人。三是要改革创新。深化实施创改方案，推动经营模式创新和“三项制度”改革，让敢破敢立的思潮，自上而下、自下而上相向涌动。四是要精细管理。在充分竞争的零售业和服务业，细节决定成败，只有靠精打细算、精准管理才能积攒口碑赢得市场。五是要提质增效。徽商集团经历过风雨洗礼，内外部发展环境改善，商之都也迎来了新的发展机遇期。要传导压力，激发活力，所有的努力最终体现在经营创效上，既要有努力的目标，带领广大员工完成任务、提高收入，更要有充满挑战的奋斗目标，积极创建远大愿景凝聚人心、再创辉煌。

    公司四届一次职代会代表分组认真讨论了年度工作报告，对报告提出了中肯的修改意见和建议，并选举产生了新一届职工董事和职工监事。