商之都霍邱商厦多措并举实现经营管理和销售业绩开门红

    2019年霍邱商厦为了更好的完成本年度各项经济指标，开年之际做了大量工作。

    一是激发员工的积极性，创新经营模式转变。1月1日下发了2019版薪酬管理办法，让企业发展成果惠及每一位员工。同时出台大干一季度经营管理工作通知，详细部署经营管理工作计划和措施。2月下发营业员薪酬指导意见，持续激发营业员工作积极性。二是年前分别对消防安全、信息广播、保安保洁管理整合到后勤物业室，客服中心和财务室整合为财务客服部，计划3月对运营管理部实施整合及人员分工优化。此举精干了原有部室，最大化发挥部门、部室工作效率，明确部室的目标、全年工作重点举措。创改成果在1-2月得以显现，有效推动全年工作开好头、起好步。三是多种促销拉动客流，结合历年顾客喜闻乐见的促销方式，1-2月开展了购物抽金条、满额赢生肖卡、金猪贺岁送红包等系列促销，力促业绩增长。四是节后召开“收心会”，对重点工作做专项布置跟踪，优化品类，主动洽谈引进优质品牌资源，进一步规范专柜收银监督工作；谋划促进购物卡销售，探讨增加购物卡折扣功能的举措等。2月下旬与物业单位金字塔影院洽谈免费为霍邱店三业态员工近300余人观影“流浪地球”。五是持续挖掘物业增效益，1月20日引进的“华图教育”开业，开拓大门两侧门面、后院改造新增停车位增加停车服务。

    一系列举措助力利润提升，截止2月盘点日实现净销售同比增长6.4%，利润同比增长55.9%，实现了霍邱商厦2019年开门红，目前员工们士气高昂，自信坚定，按照既定目标扎实有序推进各项工作。

(张莉）