商之都霍邱商厦2018创历史最佳效益

    霍邱商厦2018创历史最佳效益

    2018年是不平凡的一年，霍邱商厦全体员工以习近平新时代中国特色社会主义新思想为指导，在徽商集团和商之都总部的正确指导下，积极落实年会精神，管理团队勇于创新，锐意进取，不等不靠，迎难而上。通过一系列自我革新力促经营发展。

    2018年4月份起保安业务由外包收回自营；6月份结合实际制定“霍邱商之都购物中心三年发展规划”；7-8月夏季尝试用工新举，创新开展弹性工作制；9月份腾挪面积招商教育租赁业务，开发一楼正门两侧沿街铺面；四季度试点购物中心模式下的管理人员薪酬考核制度；全年引进阿迪达斯、Jeep、金利来、百雀羚等20多个知名品牌入驻商之都，不断满足霍邱人民日益美好生活需求。

    幸福是拼出来的。管理团队集聚智慧、勤奋工作，一人多岗、一人多专，一人多能、一人多责，通过努力达成各项工作目标从而促进公司业绩的整体提升。公司业绩的提升更依赖每一位辛勤付出的员工。员工也是企业良好发展的受益者，公司与员工收获了幸福与实惠，在此指引下员工的工作态度、工作热情、工作技能被全面激发。2018年霍邱商厦取得了开业以来最佳的销售业绩和经济效益。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新时代，总结过去，放眼未来，霍邱商之都人将不断优化2019系列工作举措，推动企业高质量和可持续发展。

    新年伊始霍邱商厦多项新举措力促一季度业绩提升

    新年伊始，霍邱商厦制定各项新举措力促一季度经营业绩提升。

    一是优化组织框架，构建“三部一监”管理组织架构，即两个量化指标的创效部门运管部和商管部，确定各自创效目标与主要工作举措。一个物业服务部门综管部专业从事物业后勤保障工作，全面自营消防安全、信息保障、保安保洁工作。财务部门负责审计、监督各项工作规范运行。以上举措清晰明确各部门工作职责、工作目标、工作考核等，为全年总目标完成更加扎实的做好组织保障和落实主要工作举措。

    二是元月一日下发了2019年霍邱商厦薪酬管理办法，结合2018年四季度试运行经验，清晰相关考核要素，确定了不同岗位员工的薪酬考核。推行一人多专、一人多岗、一人多能、一人多责，通过精兵简政、精兵强将力促效率、效益增长。在形成企业效益持续增长的基础上，实现员工幸福感获得感持续提升的良性循环。

    三是规划了营业员薪酬激励重点举措，围绕做大做强品牌业绩为主线，在做大做强的同时与供应商共同规范营业员薪酬、福利等激励举措。进一步激发员工工作热情，主人翁意识，使基层营业员与管理团队更加紧密团结，同呼吸、共命运，思想与行动高度保持一致，力促工作效率和业绩提升，打造专柜效益提升与营业员幸福感获得感良性循环局面。

    四是结合实际及经营管理上经典举措，加强与异业单位、供应商联合制定顾客喜闻乐见的营销方案，确定一季度经营系列举措，力促效益提升。

    2019年站在新的起点，放眼未来，任重而道远。霍邱商厦的每一位员工将一如既往创新转型，奋力拼搏，充分挖掘各种潜能，打拼更美好的未来。

（于治国）