杨群山董事长赴各直属（控股）公司开展2024年半年度包保督导暨风控工作“一企一调度”

近期，集团党委书记、董事长、总经理杨群山赴各直属（控股）公司开展2024年半年度包保督导暨风控工作“一企一调度”。集团领导陈琼、于忠山、吴国华、郑荣春分别参加督导。集团综合办公室、经营发展部、财务管理部、审计督导部负责人和各公司外部董事召集人等陪同督导。

各公司汇报了上半年党建、经营等各方面工作进展情况，重点分析了公司目前的业务模式、存在风险和风控措施。与会人员围绕加强客户管理、防范化解风险、推动实现下半年目标等方面开展充分讨论，提出意见建议。

杨群山在督导中指出，上半年各公司围绕集团“一创两争三实现”年度目标付出了艰辛努力，取得了良好成绩，主要经营指标和重点工作实现“半年双过半”，但也要客观认识到各公司面临的压力和风险，时刻保持危机感和紧迫感。针对下一步工作，杨群山强调，一是要锚定目标，开拓市场，全力以赴拼经营提效益。敢于自我加压，在守住基本盘的基础上，不断寻求增量。商之都、徽商农家福等公司要抓源头、抢终端，切实提升商品力和服务力，重视线上渠道建设。徽商化轻等公司要尝试增加品种，加快多品类经营。要加大下游市场开拓力度，调动业务人员乃至全员市场意识和营销积极性。要进一步凸显效益导向，提升资金使用效率，多做“有质量的营收”。二是要深化改革，激发活力，大胆探索新机制新模式。要分层分类、真刀真枪推动改革，力求“机构最简、人员最优、效率最高、效益最好”。要通过有进有出和正负激励提升改革实效。要深入推进国企改革深化提升行动，增强核心功能和核心竞争力。三是要完善制度，强化内控，全面夯实基础管理。要以合规为导向，加强制度建设和流程优化，释放更多精力钻研业务、开发市场、谋划发展。要牢固树立“勤俭办企业”的意识，堵塞漏洞，向管理要效益。要以“时时放心不下”的态度抓好安全生产，特别是徽商城、商之都、徽商物流等公司要谨防重点区域安全风险。四是要增强危机感，紧盯关键点，着力完善风控体系。风控工作怎么强调都不为过，要汲取过去的经验教训，不回避问题，不当“鸵鸟”。要正确认识风险，风险并不一定是危险，要善于识别风险、分析风险、防控风险、化解风险。要深入研究业务模式，防范客户风险、价格风险、货权风险和廉洁风险。五是要加强党建，提升作风，推动党建经营深度融合。进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提高党员干事能力。要弘扬务实作风，多深入一线、市场和客户。要扎实推进党纪学习教育，推动巡视、巡察、审计及各类专项整治发现问题整改，增强纪律意识和规矩意识，加强廉洁教育，谨防小微腐败问题。

（综合办公室）