潘友华董事长、杨群山总经理赴徽商农家福公司开展第1轮包保督导

1月24日上午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴徽商农家福公司开展2024年第1轮包保督导。集团外部董事孙立强，党委委员、纪委书记郑荣春参加。集团综合办公室、经营发展部、财务管理部、人力资源部、纪委执纪监督室等人员随行。

督导组听取了徽商农家福公司简要工作汇报，重点督导了全面从严治党工作情况、2024年预算目标分解和重点工作安排，并现场办公协调解决公司提出的有关需求。

郑荣春从深耕主业，创收创效，加大力度提高市场占有率和市场地位；研究政策，利用政策，找到政策与发展的结合点；严格要求，自拉标杆，努力以优良作风推动企业健康发展以及有关业务具体事项等方面提出要求。

孙立强从抓实预算落地、加强报表分析、坚持现代农业与农村市场“两手抓”等方面提出要求。

杨群山要求，一是要以提升效益为目标。在现有存量业务上加快周转、提高效率，在新兴业务上积极引育、扩大增量。着力提高产品和服务的附加值，增强客户黏性。二是要以激发活力为目标。对内坚持深化改革，对外主动寻求合作。“三项制度”改革的成效要进一步体现。从领导班子到经营骨干要层层传导压力。提升开放意识，学习借鉴同行的经验和打法，以开放心态接纳新的观念、新的模式、新的领域。鼓励对外合作，在做好传统业务的基础上，于求变中寻机。三是要以服务助农为目标。研究政策，主动承揽**任务，体现企业的核心功能，既实现效益，更为乡村振兴贡献力量。

潘友华在总结讲话中强调，一是要坚持危机意识和问题导向。要找到痛点、出血点和突破点，从着眼于未来发展的角度，针对性解决发现的问题。二是要突出精准谋划和高效落实。在研究市场、客户和机会的基础上谋划下一步工作。预算不只是数字分解，还要有相应业务支撑和保障举措，工作落实要加大力度、加快速度、加强节奏。三是要强化精细指导和赋能支持。换位思考，站在客户、供应商、员工的角度，提升服务能力和解决问题的能力。坚持对标对表，不只是数字对标，还要有措施对标、产品对标、打法对标。四是要加强基础夯实和精细管理。精细化分解预算、精细化经营调度、精细化谋划项目。加强工作复盘，特别是营销活动的复盘，不能只是“花钱赚吆喝”。坚持效益导向，做有利润的规模。进一步健全制度流程体系。五是要深化党建引领和作风建设。加强政治建设、思想建设和队伍建设，弘扬顽强拼搏、争先创优、主动求变的工作作风。

（综合办公室）