集团召开12月份党建和经营调度会

12月19日，集团召开12月份党建和经营调度会。集团领导班子成员，各直属（控股）公司班子成员、外部董事，集团总部中层管理人员，省物联秘书处主要负责人参加会议。集团党委书记、董事长潘友华主持会议。

集团总部相关部门分别就集团党委贯彻落实全面从严治党工作体系“1+5+2+3”实施方案进行解读，就作风督查深化整改、财务专项检查、合同专项检查、经营指标情况等工作进行了通报，就下一步工作进行了提示。各直属（控股）公司围绕2023年经营目标完成情况和2024年全面预算进行了交流发言。

集团党委副书记、总经理杨群山指出，一是经营上要收好官、开好局。要冲刺全年既定目标，做好指标收官工作，评估得失、积能蓄势。认真研判明年预算任务，筹划2024年一季度开门红。二是改革上要下力气、重实效。要深入推进国企改革深化提升行动，落实上级要求、制定集团方案、清单化抓改革。加快推进省级物流主体培育，积极承接煤炭储备等地方政府**任务。三是管控上要更规范、再压实。要补强招标采购、内控监督、风险防控等薄弱环节，夯实财务管理、合同管理、投资管理等基础管理，重视消防、施工、人身等生产安全。

潘友华强调，一是要客观分析全年经营管理，明确“得”与“失”。今年集团整体经营稳步发展，对外形象逐渐提升，基础管理逐步夯实。同时，还存在发展质量不高、问题仍然多发、能力尚有不足等问题，我们要坚定信心，找准方向。二是要扎实全面抓好全年收官。做好利润和清欠冲刺、工作梳理、财务关账、党建引领、整改见效等工作。三是要科学谋划明年工作重点。要眼睛向外看政策、看同行、看资源。要刀刃向内，找准自身不足，勇于自我革命。要发展向上，科学制定指标，实现颠覆和跨越。四是要精准做好岁末年关各项工作。做好安全生产、困难党员和职工慰问、生产资料和生活资料保供、企业文化活动、廉洁自律、为群众办实事、2024年一季度“开门红”等工作。