集团领导赴徽商农家福公司开展2023年半年度包保督导

8月4日下午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴徽商农家福公司开展2023年半年度包保督导。集团党委委员、纪委书记郑洪国参加。集团经营发展部、综合办公室人员随行。

徽商农家福公司简要汇报了2023年上半年工作情况和得失、下半年经营目标和具体举措以及未来3-5年发展思路。

郑洪国从着力提升效益指标、加强建章立制和制度执行等方面提出意见。

杨群山要求，一是要增强信心，千方百计完成全年目标任务。在提升经营质量上要更努力下功夫，优化业务结构、产品结构、指标结构，做有利润的规模。对下一步发展既要有信心，也要将危机感传导至每一名员工，推动改革成效真真切切体现在发展成果上。二是要明晰方向，做好“十四五”规划中期评估工作。在立足于当前发展阶段的前提下，以更开阔的视野看待外部变化、发现市场机会，可以先尝试、多总结、再聚焦，逐步明确发展思路，集中精力深耕细作。三是要不拘一格，引入人才促进发展。多主动寻找行业内的成熟人才，以海纳百川的心态，多种方式、开放包容引入新鲜血液、新的做法、新的文化，做到人才为我所用。加强能力建设，提升技术支持、管理支持、服务支持等能力。

潘友华在总结讲话中指出，徽商农家福公司改革在推进、经营在改善、品牌在提升，取得的成绩应当肯定。针对下一步工作，潘友华强调，一是要坚持问题导向，强化危机意识。保持压力感和紧张感，深入思考在产业、产品、管理、服务、作风、能力等方面存在的不足。二是要加强作风建设，提升精神状态。切实增强拼搏精神、狼性文化、进取意识、效益导向和控制能力，强化服务、支持一线员工的能力。三是要全面深化改革，激发发展活力。进一步深化“三项制度”改革，要敢于“大进大出”。改革要全面，不只是“三项制度”改革，关键是思维变革。四是要大力开拓创新，改善经营局面。着力开拓客户、产品和模式，形成徽商农家福的特色。领导干部要多到基层一线，亲力亲为拼市场。五是要精细基础管理，精准防范风险。加强制度体系、流程体系、合规体系建设。细致深入做好预算分解和数据分析。有效应对项目、财务、法务、客户等各类风险。六是要强化党建工作，做实主题教育。提升党性意识、政治意识和廉洁意识，加强理论学习，抓好意识形态工作，改进工作作风。扎实开展主题教育，对照“学思想、强党性、重实践、建新功”“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”“理论学习、调查研究、推动发展、检视整改”的要求，梳理工作举措，总结成效不足，筹备召开组织生活会。              

（综合办公室）