集团领导赴徽商城公司开展2023年半年度包保督导

8月2日上午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴徽商城公司开展2023年半年度包保督导。集团党委委员、总会计师于忠山参加。集团经营发展部、综合办公室人员随行。

徽商城公司简要汇报了2023年上半年工作情况和得失、下半年经营目标和具体举措以及未来3-5年发展思路。

于忠山分别对池州资产、肥东土地、资产管理、人才培养、安全生产等方面工作提出意见。

杨群山要求，一是要全力而为，奋力完成全年经营目标。既要为自身发展而努力，也要为集团全局做贡献。加快存量资产盘活，提高出租率和收益，加速历史问题化解。二是要整合优化，提高资产运营效益。统筹谋划在手资产运营，对标学习行业优秀资产管理平台公司的成功模式和经验，多种方式推动转型升级和效益提升。三是要强化内控，提高规范化管理水平。思想上高度重视，制度上健全完善，执行上严格约束，重点加强工程管理、招投标管理、风险管理、合同管理和廉洁建设。四是要落实责任，抓好安全生产工作。夯实“党政同责、一岗双责”，坚持“管业务必须管安全、管经营必须管安全”，杜绝发生安全生产责任事故。

潘友华在总结讲话中指出，徽商城公司发挥斗争精神，在化解历史问题、盘活存量资产、推动信息化建设等方面做了大量工作，取得的成绩应当充分肯定。针对下一步工作，潘友华强调，一是要持续弘扬拼搏精神，稳妥化解历史问题。敢于较真碰硬，敢于啃硬骨头，切实维护国有资产权益。加强财务、法务等多方力量的协同，精心谋划，精准施策。二是要不断推动改革创新，打造资产管理平台。想尽一切办法盘活存量资产，做好资产的“收”与“售”，加快资产管理人才的培养，探索多种资产运营模式。三是要全面深化改革，激发内生动力。更大力度开展“三项制度”改革，尤其做到有“出”、有“降”，增强压力意识，调动员工积极性。精细精准加强基础管理，完善制度流程，规范合规审查，全面防范风险，着力提升能力。四是要全力加强安全生产，严防安全事故发生。情况要摸透，做到“一本清账”。制度要健全，不留缺陷和空白。工作要到位，落实检查、整改、督促等必要措施。责任要传导，向下、向租赁户传递压力。报告要及时，保持与属地的沟通协调。五是要扎实开展党建工作，做实主题教育。提升党性意识、政治意识和国企意识，抓好意识形态工作。加强理论学习，创新理论武装。加强作风建设，压实责任、快速响应、主动作为。加强廉洁建设，做到严于律己。对照“学思想、强党性、重实践、建新功”“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”“理论学习、调查研究、推动发展、检视整改”的要求，以推动发展来检验主题教育成效。

（综合办公室）