集团召开上半年人力资源工作会议暨人力资源培训会

7月19日上午，集团召开2023年上半年人力资源工作会议，集团党委副书记、工会主席陈琼，集团人力资源部全体人员，各直属（控股）公司分管人力资源工作领导、人力资源部门负责人和相关人员参加会议。

会议首先传达了省人才工作会议精神，会议要求各公司进一步提高政治站位，深入学习省委会议精神，不断解放思想，充分利用省及集团各项人才政策，优化人才招聘、培养、激励、提拔使用等机制，努力建立开放、包容、市场化的人才工作环境，为集团实现跨越式发展提供强大智力支持。

会上，各直属（控股）公司围绕深化改革、人才队伍建设、员工激励分享了工作做法和亮点，剖析了工作不足，提出意见建议。陈琼副书记及人力资源部对各公司提出的问题进行了现场解答，人力资源部对上半年有关人事工作情况进行了通报，就深化三项制度改革、夯实基础管理、提升人才队伍质量等做了工作提示。

最后，陈琼副书记就集团人力资源工作提出了四点要求。一是要加强人力资源工作者自身建设。要充分认识到自我提升的必要性和紧迫性，从学历和职业技能两个方向提高自身专业素养，敢于担当作为，勇当改革创新的先锋。二是要加强人力资源体系化建设。各公司要从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、劳动关系管理、外事管理等7个方面，前瞻性思考、系统性谋划，整体性推进，建立符合各公司实际的人力资源管理体系。三是加强人才队伍建设。要坚持市场化选聘、系统化培训、契约化管理、差异化薪酬、机制化退出方向，推动干部队伍始终保持昂扬向上的奋斗姿态。四是加强企业文化体系建设。把文化建设贯穿于招聘、培训、考核等各项人力资源工作中，使企业文化真正内化于心、外化于行，通过良好的企业文化推动干部队伍建设。

下午，集团邀请了人力资源管理实务专家蔡巍老师为集团人力资源工作者开展了《激励性薪酬设计与优化》的专题培训。蔡巍老师结合众多现实案例从薪酬调查、绩效薪酬占比、提成制和奖金制的设计、职能部门的考核等方面为大家做了深入浅出的讲解，用大量案例阐述了激励性薪酬机制的具体做法，为下一步各公司优化薪酬制度提供了有益借鉴。

（人力资源部）