集团党委召开理论学习中心组第7次学习 （扩大）会议暨价值创造行动动员部署会

5月31日，集团党委召开理论学习中心组第7次学习（扩大）会议暨价值创造行动动员部署会。集团党委班子成员、各直属（控股）公司班子成员、集团总部全体员工参加会议。集团党委书记、董事长潘友华主持会议。

会上集中传达学习了国务院国资委和省国资委关于价值创造行动的要求，解读了集团价值创造行动方案。

会议邀请原国务院国资委经济研究中心副主任彭建国围绕“开展价值创造行动 建设世界一流企业”主题作专题辅导。彭主任以党的二十大报告为统揽，围绕价值创造行动的主要目标、总体思路、措施路径等，对开展价值创造行动、推进高质量发展进行了详细的阐释和解读。

集团党委班子成员围绕价值创造进行交流研讨。

集团党委副书记、总经理杨群山指出，要把准要求，高站位谋划价值创造工作。提高站位，形成共识，扎实开展，一体推进。要紧扣实际，找准价值创造的目标方向。要从全省和集团的角度客观分析，要增强信心，正视不足。要对照方案，创造性推动价值创造工作。在提升价值、重点突破上创造实实在在的成效；在对标对表、改进提升上创造实实在在的成果；在颠覆创新、完成任务上创造实实在在的成绩。

潘友华指出，要以国企责任为担当，充分认识价值创造的意义。徽商集团作为国有企业，要积极履行政治责任、经济责任和社会责任。要以总结反思为警戒，深刻理解集团价值创造的压力。总结过去，在金融风险、信访稳定、职工就业等方面存在压力；总结现在，存在模式不新、活力不够、激情不够、能力不强、总结不足等问题；谋划未来，要思考未来3-5年集团经营发展、员工收入、发展质量、工作环境等是否能够改善，要保持压力感、紧迫感、危机感和责任感。

潘友华要求，要以“四个服务”为导向，深入研究公司的价值方位。立足“为经济运转服务、为企业生产服务、为百姓生活服务、为乡村振兴服务”，延伸维度思考各公司的生存价值、规模价值、利润价值、行业价值、品牌价值等。要以体系建设为支撑，务实谋划价值创造行动。围绕经营指标体系、工作推进体系、制度支撑体系、对标对表体系等，为企业发展注入源源不断的动力。

潘友华强调，要以管理提升为抓手，确保价值创造落地落实。做好**管理、基础管理、改革创新、党建引领、持续学习。要以精准精细为要点，扎实推进集团价值创造行动。制定工作方案、加强组织领导、注重责任传导、敢于较真碰硬、营造浓厚氛围。