集团召开8月份党建和经营调度会

8月13日，集团召开8月份党建和经营调度会。集团领导班子成员、各直属（控股）公司主要负责人和外部董事、集团总部各部门主要负责人、省物联秘书处主要负责人参加会议。集团党委书记、董事长、总经理潘友华主持会议。

会上，集中学习了习近平总书记关于国企党建和国企改革重要论述，传达学习了省委、省国资委有关会议和文件精神。

各直属（控股）公司分别汇报了7月份党建工作与经营指标完成情况、重点工作完成情况、8月份工作计划及主要经营举措；集团总部相关部门分别就党建和经营管理中的重点工作进行通报，就巡视整改、配合审计、全面从严治党等工作进行提示。

集团领导陈琼、潘友根、吴国华、王亮结合分管工作和联系公司实际提出具体意见和要求。

王亮指出，要高度重视巡视整改工作，加强信息化建设，推动业务创新、模式创新。

吴国华指出，一要重视招投标管理，建立完善招投标工作体制机制，做到有领导分管、有部门办理、有专人落实；二要高度重视安全生产，加强对一线人员的安全生产教育，适时开展安全生产知识竞赛，做到全覆盖；三要高度重视巡视整改，着力推动解决人格混同问题。四要努力降低诉讼案件量。

潘友根指出，要结合巡视整改加强财务管理，用好集团组织开展的杜邦分析结果，提高领导人员的财务管理、财务思维能力，透过指标分析结果看经营业务本质，着力找出经营发展问题症结并加以改进，助推经营模式转型创新，促进企业提质、降本、增效。

陈琼指出，一要高度重视指标分解和计划兑现率低的问题，注重巡视整改等工作举措的落地和考量，推动各项举措可执行、可量化、可落地；二要注重对异动指标的检测和预警，做到降本增效、开源节流。三要强化规矩意识，推动合规管理；四要树立出圈意识，推动改革创新；五要持续深化“三项制度”改革，关注“两书一协议”的执行情况。

潘友华指出，从7月份以来，主要经营指标稳健增长，各项工作取得新进展、新成效，但也存在不少问题。一是指标同比虽有增长，但仍未达到序时进度；二是重点工作有进展，但颠覆性、创新性举措较少；三是客观困难确实存在，但主观问题不容忽视。

潘友华强调，做好下一阶段工作，要准确把握党中央和我省关于经济工作的部署要求，坚定稳增长的信心，创新稳增长的举措，为大局多做贡献。一要坚持目标引领不动摇。全力开展“大干一百天 全年夺胜利”活动。二要加强颠覆性思维运用，加大对颠覆性思维调度督导力度。三要制定配套激励约束措施，对完成和超额完成年度任务的给予奖励。四要强化数字分析创新。加强对财务指标、实物指标、客户指标、同比及环比、异动及活跃等数字化分析。五要做好统筹结合工作。切实加强党建引领，认真做好巡视整改工作，全力配合经济责任审计，保持和谐稳定局面，如期完成国企改革三年行动，狠抓作风建设典型，以优异业绩、稳定环境迎接党的二十大胜利召开。