集团公司召开2022年年中工作会议

7月16日，集团公司召开2022年年中工作会议。集团领导班子成员、外部董事，各直属（控股）公司领导班子成员、外部董事、经营和党务部门主要负责人，集团总部各部门正副职、省物联秘书处主要负责人及管培生参加会议。会议由集团党委书记、董事长、总经理潘友华主持。

会上，集中传达学习了省委书记郑栅洁在省辖市市委书记市长二季度工作会议上的讲话精神、省委《党委（党组）领导班子成员履行“一岗双责”推进全面从严治党若干规定》文件精神。

各直属（控股）公司分别汇报了上半年经营指标完成情况、颠覆性创新工作、主要经营管理工作以及下半年经营形势分析、主要经营举措；总部各部门分别汇报了年度重点工作完成情况、上半年主要工作以及下半年工作计划，并对有关情况进行通报。

集团领导陈琼、潘友根、郑洪国、吴国华、王亮，外部董事张春蓉、石俊、方晓宏，围绕履行全面从严治党“一岗双责”并结合分管部门和联系公司实际进行发言，对下半年工作提出具体意见和要求。

王亮指出，要高度关注宏观形势、冷静思考行业风险；要脚踏实地，做对的事、难的事、需要时间积累的事；要做好价格风险、行情风险、客户风险以及自身风险的管理；要重视信息化建设，做到管理靠制度规范、制度靠流程落地、流程靠系统执行。

吴国华指出，要尽力推动业务模式转型创新。徽商之星评选要做到公平、公开、公正，用合适的办法选出合适的人选。注重经营风险防控。重视安全生产，在当前高温期间，做好老化线路等安全生产检查，高度重视消防安全工作。各公司主要负责人应履行法治建设第一责任人职责。

郑洪国指出，要进一步加强作风纪律建设，切实加强工作落实，盯住既定目标不放，加大攻坚克难力度，严格把控各种风险，增强纪律刚性约束，坚决做到全面规范。

潘友根指出，要重视发展基础不牢、发展质量不高的问题；要重视公司发展过程中融资受限问题的解决；要重视并争取国务院、省政府的财税政策支持；要对标对表、细化分解财务指标，找准制约各单位经营发展的瓶颈并加以克服；要重视历史清欠，有安排、有效果，清欠进程要及时报告。

陈琼指出，要关注宏观经济形势，关注经营管理质量；要加强人才队伍建设，加强后备干部队伍建设、“走出去”开展学习、持续推进三项制度改革；要推动党建和经营融合，加大党建品牌建设力度；要做好“三个全面”专项行动；要重视企业文化体系建设，关注员工思想动态，开展“我为群众办实事”实践活动；要做好夏季“送清凉”活动，体现人文关怀。

方晓宏指出，要密切关注、梳理国务院、省政府的金融和财税政策，积极争取有关政策。

石俊指出，要理清工作思路、加强对标学习，要防控经营风险、提升经营质量，要解决历史问题，要加强人才队伍建设，要抓好工作落实。

张春蓉指出，要重点培养若干产业，要大力推进项目建设，要加大改革创新力度，要大力解决历史遗留问题，要加强风险管理和合规管理。

潘友华指出，集团上半年围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，主要经营指标稳定增长，各项工作取得新进展新成效，但也存在不少问题。一是经营总体增长，但进度平衡不够理想。二是分解调度更加深入，但效果不够彰显。三是颠覆性思维有所运用，但创新力度不够大。四是问题化解积极推进，但各项风险仍然很大。五是内控管理持续加强，但仍存在不少不严不实的问题。

潘友华强调，徽商重振阶段要注重反思几个方面的问题：一是关于发展阶段，集团当前处于重振阶段，这个阶段是个爬坡过坎的时期，也是一个需要耐心打基础的时期，这个阶段必须要有颠覆性举措、有跨越式增长、有高质量发展。二是关于自身能力，要敢于承认自身能力有不足，要反思是否尽了最大努力，要反思有没有持续提升能力。三是关于经营指标，指标是把尺子，指标高低没有绝对标准，有的公司的指标也是公司生存的底线。集团党委对指标与薪酬的挂钩已经做了考虑。四是关于工作作风，集团要反思是否存在省委书记在省辖市市委书记市长二季度工作会议上指出的“虚、躲、冷、粗、假”五类作风问题，借助巡视整改，对这个问题进行梳理和整治。五是关于从严管控，没有规矩不成方圆。要明确严管就是厚爱，监督就是预防，督促就是保护，不要凡事自己认为正确。六是关于沟通交流，要经常进行经营调度的沟通交流，把事情、问题、矛盾、困难说清楚，要有对政策、行业、趋势、价格、风险的讨论、争论、协商，不要怕有不同意见，不要怕批评语言犀利。七是关于责任担当，要敢于看到问题、揭示问题，要敢于说不、敢于担当、主动作为。八是关于调整心态，不要有抱怨心态和对抗心态，要经常换位思考，要明白轻重缓急，要坚守原则底线，要有包容心态，要注意心态语气。九是关于传达贯彻，要经常性宣贯集团的战略导向和制度文件，统一思想，传导责任。十是关于精细意识，要深入一线、全面了解、精准研判、立即行动、及时反馈。

潘友华要求，一要抓大局大势，确保安全形势、经营形势、信访形势稳定。二要抓要务要事，要实施“百亿行动”，冲刺全年任务目标；要强化专班调度，抓好重点难点问题突破；要坚持未雨绸缪，加强形势和政策研判。三要抓大检大考，要全面压实责任、全面整改到位、全面提升管理。四要抓创新创业，要强化开拓思维，拓展增量业务；强化客户思维，奋力开拓市场；强化数据思维，不断改进管理。五要抓动能动力，要推动国企改革、加快队伍建设、强化契约管理。六要抓规范规矩，要严格政治标准、严格落实责任、严格督查督办、严格追责问责。

（党群工作部）