潘友华董事长赴徽商物产公司开展一季度综合调研暨第1轮包保督导

3月23日下午，集团党委书记、董事长、总经理潘友华率队赴徽商物产公司开展一季度综合调研暨第1轮包保督导。集团党委委员、副总经理、徽商物产公司党委书记、董事长、总经理王亮和集团外部董事张春蓉、石俊参加调研。集团综合办公室、经营发展部等人员随行。

督导组听取了徽商物产公司简要工作汇报，重点督导了经营目标序时进度、重点工作推动进展、一季度“开门红”举措以及有关问题化解应对情况。

张春蓉董事从着眼发展、开阔思路、做好评估，全力解决历史遗留问题；结合“十四五”规划，以全国性视野谋划发展**；加强人才队伍建设，做到引进人、使用人、留住人，增强人才黏性；加强风险防控，处理好规模和效益的关系，降低应收账款数额；贯彻新发展理念，向现代产业、新兴产业找机会等方面提出要求和意见。

石俊董事从扬长避短、找准定位，谋划好“十四五”规划，发挥基地优势、期现协同优势、集团内部物流资源优势，提升对徽商集团的支撑作用；坚持规模和质量并行，找准平衡点；加大风险防范，把握好风险匹配度和风险承受能力；以专班形式多措并举加快基地搬迁等方面提出要求和意见。

潘友华董事长在总结讲话中指出，徽商物产公司今年以来工作谋划比较务实、经营发展稳步增长、各项计划有效推进，取得了较好成绩，应当充分肯定，但也要认识到在主要指标序时进度、历史遗留问题解决上仍然存在差距。

针对下一步工作，潘友华董事长要求，一是要快马加鞭，提质增效，夯实大宗贸易扛鼎地位。在区域上跳出安徽、走向全国，在品种上立足大宗、增加种类，在客户上扩大规模、做好储备，在模式上多种尝试、创新机制。二是要多点突破，多措并举，切实解决历史遗留问题。成立专班，加快推进基地迁建、管理输出。大力度清收应收账款，确保资金安全。三是要精细精准，完善体系，切实防范化解重大风险。强化考核导向，增强制度约束，加强合同管理，警惕廉洁风险。四是要党建引领，改进作风，激发高质量发展内生动力。加快团队建设，敢于锻炼人、培养人、引进人，营造活跃创新的企业氛围。

（综合办公室）