集团召开2022年党委理论学习中心组第1次（扩大）会议暨工作务虚会

1月11日，集团在第一会议室召开2022年党委理论学习中心组第1次（扩大）会议暨工作务虚会。集团领导班子成员潘友华、陈琼、潘友根、郑洪国、吴国华、王亮，外部董事石俊、方晓宏、张春蓉，各直属（控股）公司主要负责人及外部董事，集团总部各部门、省物联秘书处主要负责人参加会议。潘友华董事长主持会议。

会议通过会前自学和会上领学相结合的形式学习了习近平总书记在党的十九届六中全会第二次全体会议、中央经济工作会议、庆祝中国共产党成立100周年大会、党史学习教育动员大会、全国脱贫攻坚总结表彰大会、中共中央政治局专题民主生活会等会议上的重要讲话精神和关于国企党建和国企改革的重要论述以及省第十一次党代会、省委经济工作会议精神。

各直属（控股）公司、总部各部门、直属（控股）公司外部董事围绕“颠覆创新、跨越发展”研讨谋划2022年发展思路和工作举措。集团外部董事就集团2022年各项经营管理工作提出意见建议。

集团党委书记、董事长、总经理潘友华在讲话中提出五点要求，一是要认清形势，坚定发展信心。要充分认识到宏观经济发展给集团带来的机会，认识到国企品牌价值给集团带来的优势，认识到经营效益提升给集团带来的实力。二是要正视问题，增强危机意识。集团发展取得一定成绩的同时，仍然存在增长速度快但起点比较低、横向有成绩但纵向差距大、整体态势好但结构不均衡、改革在推进但创新突破少、工作很辛苦但方法有欠缺、举措描述多但精细落实差、士气有提振但抱怨还不少等问题，面临的危机不容忽视。三是要跨越发展，全力实现目标。全集团必须自我加压，以挑战不可能的决心完成超越历史最高峰的年度任务。四是要提升能力，赋能颠覆思维。要敢于通过协同、兼并、合作、资本、平台、跨界等多种形式开拓新领域、新业务，实现颠覆创新、无中生有。五是要精准施策，扎实做到高质量。各公司、各部门梳理确定2022年重点工作，逐月细化分解、跟踪落实，确保到具体举措、到时间节点、到量化指标、到责任主体。

（综合办公室）