集团召开党委（扩大）会暨三季度经营调度、国企改革、安全生产会议

10月15日至16日，集团在二楼会议室召开党委（扩大）会暨三季度经营调度、国企改革、安全生产会议。集团领导潘友华、陈琼、潘友根、郑洪国、吴国华、王亮，外部董事石俊，各直属（控股）公司主要负责人，集团总部各部门主要负责人参加会议。会议由集团党委书记、董事长、总经理潘友华主持。

会上，学习了《改革开放简史》之“坚定不移推进全面深化改革”、安徽省推动皖北地区高质量发展大会会议精神、省属企业支持皖北承接产业转移集聚区建设座谈会精神。

各公司汇报了经营调度、国企改革和安全生产工作情况以及在皖北地区投资情况。集团领导对所分管事项进行了工作部署。外部董事提出了工作建议。

王亮指出，要加强对应收账款、库存的管理；要建立联合、动态等风控机制；要关注市场变化，拓展省外市场，不局限区域经营；要应对毛利下降的趋势，加快商业模式革新；要树立信息化反向思维；加强人才储备。

吴国华指出，要探索设立期货和现货结合的人才旋转门机制；大力推进模式创新、业务协同的新项目；探索新三板上市的可能性；抢占机遇，推动发展，把握住皖北振兴和长三角发展的机遇；做好国企改革三年行动计划；抓好安全生产工作。

郑洪国指出，要重视廉洁纪检工作，要植根群众，真正对待群众意见；要多出去，要持续学习党建知识；要落实指标不要讨价还价。

潘友根指出，资金要加快回笼；划小核算单位要精准、起效果；清欠工作要跟上；做好会计信息整治。

陈琼指出，年度重点、制度建设再深化，专班工作、四个专项整治、三项制度改革、人才盘点、形势预判等工作要拿出完成目标的举措，加快推进。

石俊指出，要处理好历史遗留问题；要做好职工共享效益；要结合“十四五”谋划持续发展工作；要加大协同、资产盘活整合；要做好风险防控，不能发生系统性、大面积的风险。

潘友华在讲话中指出，各直属（控股）公司一是增强政治意识，提高政治站位，强化国企意识，支持皖北振兴，融入长三角一体化，深化全面从严治党。二是增强事业情怀，有功成不必在我、功成必定有我之心态，激发干事创业的热情、激情、冲劲。三是增强责任担当，在三项制度改革、模式创新、内部管理等方面勇于担当、勇于开拓，动真碰硬。四是增强创新理论，在市场模式、改革、能力建设等方面加强创新力度。五是增强管理观念，在基础管理、规矩制定、安全生产中提升管理精度和细度，做好对标管理，坚持“走出去”学习、取经、借鉴；同时要树立自觉接受管理、监督的态度；划小核算单位的目的更重要在于分析、比较、改进。六是增强目标刚性，以逆水行舟的心态，以跨越发展的要求，以目标为导向传导压力，提振信心，不能安于现状。

（经营发展部）