【“建功‘十四五’ 奋进新徽商”系列报道】岳建波：务实求变促发展

近年来，徽商物流公司大力推动改革创新，成效彰显。2020年面对疫情、汛情严峻考验，公司营收和利润均创历史新高。今年一季度实现“开门红”，营收和利润同比分别增长156%、51%。

既要立足实际、求真务实，也要不断求变、大胆探索。作为徽商物流公司党总支书记、总经理，岳建波坚守这样的思路，带领公司一年迈上一个新台阶。

敢为人先

谈起到徽商物流公司任职的工作，岳建波脱口而出最重要的关键词是——“混改”。

2013年11月召开的十八届三中全会提出发展混合所有制经济，即通过国有企业与民营企业之间的混合，达到取长补短、优势互补的目的。

虽然熟知这些政策，但在2014年，当时作为副总的岳建波提出在徽商物流公司下属的徽商五源公司试水“混合所有制改革”，在公司内部并不被人接受。

“不少人思想还没有解放，总觉得国有企业和民营企业合作一定会吃亏”。后来岳建波用事实证明，短短几年时间，通过重资产并购，徽商五源港已成为皖北地区乃至省内行业标杆，并荣获“全国物流行业先进集体”称号。

2020年他又主导轻资产整合成立运营徽商现代供应链公司，当年即超额完成任务，实现营收5300多万元。

随着两项混改的成功实施，员工的固有思维被打破，思路被拓宽，活力被激发，企业内部干事创业的氛围日益深厚。

另外，2020年，他在公司新业务和轻资产业务上实施跟投，形成制度，目前已有两个跟投项目顺利开展，业务规模和毛利水平大幅提升。

勇于担当

学党史、悟思想、办实事、开新局。岳建波认为，开展党史学习教育，就要让党员干部进一步坚定理想信念，特别是在重点难点问题面前，要敢担当、善作为,“多考虑应该干什么，少考虑干什么对自己有好处”。

2016年岳建波受命主持徽商物流全面工作以来，主持处理多项诸如应收欠款清收、老住户占房等棘手的历史遗留问题。那段时间，经常有人气势汹汹地冲进岳建波的办公室。在依法清退非法占用公司房产住户的过程中，他多次受到恐吓威胁。困难面前，岳建波始终坚持原则，尽力维护国有资产利益，近年来陆续清回欠款7000多万元，遗留多年的房产被占问题取得突破性进展。

2020年，徽商物流公司大力推进“三项制度”改革。岳建波心里清楚，这是一项必须要做但同时也是容易得罪人的事情。最终，在他的强力推动和精心组织下，“三项制度”改革规范、平稳、有序推动，取得了预期成效。公司机构大幅精简，总部中层平均年龄由48.9岁降为39.6岁；下属公司也相继开展了高强度的“三项制度”改革。通过竞聘，全公司共有8名员工晋升到新的中层管理岗位，6名员工岗位下调，14人内退，5人待岗后离职；同时，通过薪酬绩效考核改革，区别干多干少不一样，拉开员工收入差距，提高员工工作积极性。

拥抱变革

在岳建波看来，徽商物流是国企，一定要坚持国企的定位、利用好国企的优势，但千万不能裹足不前，而是要主动求新求变。

近几年来，公司业务从传统单一的仓库出租、货物装卸，转到现在全面涉足公、铁、水路联运和快递、新零售等领域。

加强重点项目建设，加快转型发展。岳建波积极推动老库区改造成为文创园项目。

他还积极推动数字化转型，打造数字化平台。下属徽商五源公司“淮河云”平台、徽商供应链公司“仓空间”平台均在2020年上线运营，依托云计算自动化仓储设施进行货物流通的“电商云仓”项目也启动运营。

“量力而行，尽力而为。徽商物流目前在行业内还不属于头部企业。“十四五”期间，将持续推动改革创新，按照重轻资产结合的方式，合理布局物流重资产，稳住底盘，大力发展以网络货运、数字物流为代表的轻资产运营业务……”作为“80后”的岳建波，对未来充满信心。

(集团团委 青年采访团）