【徽商资讯】年度热词④：徽商物流：“创新驱动”“跨越发展”“管理提速”

关键词一：创新驱动

2020年，徽商物流公司以提高效益，增强企业竞争力为目标不断在业务创新上试水新领域，挑战新模式。“电商云仓”成功引进北京让茶品牌管理有限公司、合肥洽洽电子商务有限公司等B2B品牌客户；明光路一库一改多年传统租赁模式，引进文创园项目并已进入建设阶段；净菜集采配送项目上采取跟投模式；集团公司参与主办、徽商五源公司协办的淮河生态经济带港口联盟成立，标志着“淮河云·大宗商品信息平台”正式上线；徽商五源公司牵头打造的智慧物流小镇的一号大仓项目已锁定客户，明年初启用，“5G智慧园区”也已完成基站建设。此外，一名原领导班子成员个人入股与徽商物流公司合资成立的徽商现代供应链公司，先后与中外运、永辉超市等十多家企业达成了业务和项目上的合作，提前完成集团公司预定的营收目标。

关键词二：跨越发展

2020年徽商物流无惧疫情和汛期带来的双重压力，勇于尝试，不断进取，在传统业务延伸、贸易类业务拓展、平台式业务探索等方面抢抓机遇，不断突破，实现了公司整体经营业绩的新跨越，全面完成集团下达的任务指标，且提前一个月完成了集团下达的调度指标。

关键词三：管理提速

2020年，徽商物流公司从“三项制度”改革、现场管理、制度“废改立”等方面入手，不断提升基础管理水平，助力企业提质增效高质量发展。公司总部内退7人，精减职能部门5个、中层岗位9人，提拔中层岗位4人、转岗待岗4人，同时通过增加绩效考核书面反馈和面谈反馈，及时找到和解决问题，同济公司一线员工劳动关系全部转移至劳务公司，进一步降低公司用工管理成本、劳动风险及安全生产风险，五源公司在中层岗位公开竞聘中，3名普通员工竞聘为部门副职，2名正职调整为副职，一系列举措优化了组织机构和人员结构，激发了员工干事创业的热情；现场管理方面，各园区对环境进行清理改造，提升了园区形象和影响力，疫情期间24小时值守、定时消杀，以及在汛情中与时间赛跑，抢险抢工，保障了人员财产安全和经营秩序；制度“废改立”方面，全面梳理并根据不同情况进行修订、重新制订或废除，目前形成管理制度42个，四季度组织了一次约80%员工参与的制度网上竞赛，让制度向不仅停留在嘴上、会上、墙上的目标又近了一步。