【徽商正能量 思想篇】王亮：越是艰险越向前

    徽商记者：王总，您好！非常感谢您能接受本次专访。首先，能否请您为我们介绍一下徽商金属现有的各业务板块情况？

    王总：徽商金属目前的业务构成主要分为两部分，一部分是大宗商品的贸易板块，另一部分是专业的钢材市场及物流业务。大宗商品贸易板块主要以钢材和水泥贸易为主，同步配合有工贸一体化的相关项目，且核心仍是围绕钢材主业在做。目前，公司大宗商品贸易板块的业务范围主要在安徽省内，参与项目仍以重点工程居多。2019年下半年，徽商金属从业务发展角度提出“南拓北进”的工作思路，即向南积极拓展苏州市场，向北主动对接北方钢厂、河北金属等资源，重点涵盖了雄安新区、冬奥场馆、高速路连接线等在建工程项目，以帮助企业进一步实现深化布局、扩大业务的战略目标。对于徽商钢材市场和物流业务板块，我们始终在思考一个问题，那就是面对钢铁物流行业发展的新阶段、新趋势和新问题，我们的客户需要什么？我们又能做些什么？下一步，我们一方面要以信息化建设为抓手，积极推动企业由传统物流业态向现代物流业态转型；另一方面，要因地制宜打造一体化服务模式，为客户定制更多的个性化增值服务，有力提升品牌价值。同时，我们要将更多的注意力放在对自身主业的梳理优化和品牌体系的挖掘提炼上，力争通过管理输出等模式，为企业带来新的发展机会。

    徽商记者：当前，钢贸行业发展的总体趋势如何？您对行业走势是如何判断的？

    王总：单从近两年的整体经济环境来看，我认为，钢贸行业的发展速度仍呈现放缓趋势。就我带领团队开展业务的直观感受来讲，重点工程项目的推进相对还好，但单一的“一买一卖”贸易则压力巨大，考验严峻。从行业整体看，现阶段，钢贸行业仍是一个有活干、有饭吃的行业，但这已经是一个开放、透明，且充分竞争的市场，不再是暴利行业。

    徽商记者：您在来到徽商金属之初，是如何带领管理团队迅速打开工作局面的？

    王总：应该说，徽商金属原先的基础是非常好的。但在出了问题以后，原有的业务团队几乎在一夜之间“土崩瓦解”，各项业务也都出现了不同程度的暂停和中断，形势十分复杂严峻。为了实现徽商金属的重整重生重振，我和管理团队一起，带领大家依托徽商物产重新组建各业务平台，并将参与低风险且具备一定收益率的重点工程项目作为主攻方向，最终在点滴的累积中逐步打开了局面。

    徽商记者：在帮助企业恢复稳定的过程中，有没有让您记忆深刻的事情？

    王总：春江水暖鸭先知。让徽商金属这样一个曾经销售规模过百亿的企业从内外交困的局面中“负重起舞”，甚至是“破土重生”，其中的艰辛真的只有经历过的人才会懂。2017年，我受集团委托，正式接手徽商金属团队。那时候，企业资金的压力已经十分巨大，几乎到发不出员工工资的程度，可以说是朝不保夕。工作中，一方面，公司的账户随时可能被查封；另一方面，业务因为种种原因一时难以打开局面，导致员工信心不足，人心动荡。我想，那应该是最困难的时刻了，也是记忆最深的一个阶段。面对困境，怨天尤人没有意义，唯有通过不断发展业务以维持企业正常运转，进而凝聚人心破解困局。事实证明，我们当时的思路是正确的。

    徽商记者：说到企业党建，您作为金属物流公司的党支部书记，能否为我们简要阐释一下“龙门吊”精神党建品牌的创建背景和深层次含义？

    王总：坦率的讲，我认为徽商金属是一家有着文化积累和沉淀的企业。尤其是子公司金属物流，在母公司出现那么大动荡的时期，能够始终保持业务稳定、队伍稳定、人心稳定，也在一定程度上印证了这一点。回看金属物流这几年的发展，年吞吐量始终保持在200万吨以上，利润基本维持在500万左右，且2017年一举刷新了年吞吐量的历史峰值，十分难得。正是在这些大背景的基础上，我们逐步提炼出了“龙门吊精神”的品牌内涵。具体来讲，我认为“龙门吊精神”的第一个要素就是勤勉踏实。这个行业，晴天一身灰，雨天一身泥，作业现场的环境很差。但是，一批批金属物流人用勤勉踏实的工作态度，让他们在这里的坚守变的有意义，并结出了累累硕果。我想，“龙门吊精神”的第二个要素就是传承。今年，我们专门策划了“老员工回娘家”活动，把部分曾经在这里奋斗过的老员工们再次请回来，为年轻员工们“传经送宝”，让“龙门吊精神”在青年员工的身上一代代往下走。从某种意义上说，正是这种精神的传承，保障了企业各方面运行的持续稳定。再有，“龙门吊精神”的第三个要素是应该是发扬。随着现代物流手段的运用，及现代物流市场的变化，大家要不断地去开拓和创新。在这方面，我们在今年积极启动了创改工作，像库区货场堆码方式的改善、库区货位分布的优化、起吊技术和吊索具的改良等，都是我们金属物流员工在实践探索后的创改成果。这些内容看似平凡，但对企业发展意义深远，这都是我们在党建品牌创建中乐于见到的。

    徽商记者：那么，您打算如何进一步深化党建品牌？

    王总：我想，可以从以下几个方面入手。第一，要进一步加强党员队伍建设，高质量做好新形势下党员的发展工作，逐步改善企业现有党员年龄结构偏大的现状。第二，要进一步发挥党员的先锋模范带头作用，以深化党建品牌工作为抓手，推动实现把党小组建在货场上，让党员在工作实践中更好的发挥模范带头和示范引领作用。第三，要加强创新和引导。除了传承之外，更重要的是通过党建促进经营，这也是我们下一步党建工作的核心。如果就党建谈党建，孤立的看，那势必造成“两张皮”的问题。因此，我们必须通过加强党建促进我们整个经营上台阶。

    徽商记者：关于安全生产方面，金属物流一直是集团的标杆企业，您对企业做好安全生产这一块，有怎样的心得？

    王总：我理解，可以从以下几个方面入手，做好安全生产工作。第一，是企业领导必须高度重视安全生产工作，坚决贯彻落实省国资委和集团关于安全生产工作的指示要求。我认为，领导自身的安全生产意识，是促进安全生产工作的首要要素。过程中，我们要通过参加学习和考试，在充分理解安全生产重要性的同时，切实了解安全生产管理的规范和方法。第二，是规范化管理。金属物流在今年的机构调整中，专门设立了安全管理部，就是有意识的安排专职人员去强化这方面工作，进一步夯实安全生产基础。第三，要不断的灌输安全生产管理的全员意识。不管是在货场的人，还是我们的管理部门、后勤部门，都必须树立安全生产意识。对于安全生产隐患，我们一票否决。同时，要求坚决及时整改到位。

    徽商记者：我们发现，徽商金属在今年的机构调整中，增设了供应链管理部，请问这是基于哪些考虑？

    王总：徽商金属在今年设立这个部门，主要是基于这两年基础业务量的逐步恢复提升和资金状况相对好转等因素考虑。结合当下大宗商品贸易的发展特点，我们必须要介入供应链管理的领域，把我们的业务从单纯“一买一卖”的深度向产业链进行延伸。我想，这是大势所趋，更是业务转型的必须。所以，今年专门设立了供应链管理部。我们设置该部门的初衷，是希望企业能够向真正的现代贸易模式推进。2020年，我们希望该部门能够在供应链业务上有进一步的突破。未来，我们将努力把企业打造成一所真正的平台类的公司。