集团领导出席徽商物产公司年中工作会议

7月22日上午，徽商物产公司召开2020年年中工作会议。集团党委书记、董事长、总经理潘友华和党委委员、总会计师潘友根应邀出席。

在听取徽商物产公司各业务部门上半年经营业绩、年度目标任务完成情况、下半年思路、完成既定目标的保障措施和公司班子成员发言、主要负责人工作报告，并为评选出的2019年度先进党支部、优秀党员、先进集体、先进工作者和2020年上半年拔旗奖获得者颁奖后，集团领导做了讲话。

潘友根总会计师首先对徽商物产公司上半年在创新思路、拓展业务、安全生产、推进清欠等方面做了大量工作，成功实现逆境之下的逆袭上涨给予充分肯定，同时就下半年继续发扬拼搏精神、抓好项目建设、加强内部管理、深化改革创新、拓展业务协同、加强风险防控和资金清欠工作提出了要求。

潘友华董事长在讲话中对徽商物产公司各项工作取得的成效表示赞许，对下半年工作安排表示赞成和支持。他指出，徽商物产公司克服了疫情和灾情的双重影响，工作亮点频出，可圈可点的地方很多，主要表现在：指标快速增长，为全集团顺利实现“半年双过半”作出了贡献；改革创新扎实推进，三项制度改革和经营模式创新都取得突破；员工士气显著提振，干事创业精气神十足；内部管理卓有成效，为经营规模扩张提供了强力支撑；党的建设不断强化，引领企业经营稳定发展。但同时也要清醒地认识到不足，包括规模效益未充分体现、业务拓展渠道过于单一，内部情绪尚不稳定、风控意识有所放松、经营风险出现抬头、模式创新力度还不够等等。

围绕做好下半年工作，潘友华董事长强调，一是要坚定信心、致力增长。目前宏观形势向好，国家出台了一系列促进政策，一定要抢抓机遇、拓展市场、加快发展，千方百计做大规模、保持增长，坚信只有发展才能解决问题、只要努力就能实现目标。二是要改革创新、激发活力。在观念、模式、制度上不断创新求变，切实强化发展意识、情怀意识、服务意识、狼性意识、防范风险意识，一切为了发展服务、为了客户服务。深化三项制度改革，推行全面价值管理，完善薪酬制度和考核机制，真正为能干事的人提供待遇、地位和平台。改进经营模式，划小核算单位，大力拓展业务和业务协同，积累资源，打响品牌。三是要夯实基础、强化风控。深刻汲取徽商金属的教训，认真梳理当年存在的问题，完善制度体系，坚决按规矩、按流程办事。实施精细化管理，推行清单式工作方式，提高工作效率。强化目标管理，明确经营发展目标和业务拓展方向。注重项目储备，保证企业发展的持续稳定。加快资金周转，切实解决资金沉淀问题。抓好风险防范，有效杜绝生产、政治、经营等各方面存在的风险隐患。五是要提振精神、争先创优。进一步弘扬先进、传导正能量，保持战时状态、狼性状态、亢奋状态，树立攻坚精神和必胜信心。

集团公司综合办公室、经营发展部负责人随行出席。

（综合办公室）