集团召开信息化项目启动会议

    7月29日下午，集团公司召开信息化项目启动会议。集团党委委员、总会计师潘友根出席会议并讲话。各直属（控股）公司分管财务领导、系统管理员、关键用户组长，总部信息化建设实施小组成员，安徽用友公司副总经理邱智及项目建设团队参加了会议。

    集团财务部首先介绍了集团信息化建设的历史背景与现状，宣布集团信息化项目建设组织机构，确定信息化建设进度要求，提出建设实施范围与项目阶段性目标。安徽用友公司副总经理邱智结合徽商集团的发展现状，肯定了徽商集团现有信息化基础与现阶段信息化计划工作目标，希望这次在双方项目组成员的共同努力下，通力合作，利用现有徽商集团战略财务管控模式与用友NC系统框架和功能，完成徽商集团及下属公司信息化项目建设工作。

    潘友根强调，信息化建设是集团公司2019年重点工作，各公司要高度重视，统一思想，明确目标，把握时间节点，定期调度，确保按期完成。一是加强组织领导。要求各公司成立组织，明确分管领导和各关键岗位人员，落实责任，加强不同公司、各部门之间的沟通，以项目里程碑为目标，循序渐进推进项目进度；二是信息化建设是集团提升管控能力的需要。信息化项目建设是提升集团战略管控，加强集团公司财务业务协同，避免信息孤岛，实现资源共享。尤其是在相关流程的梳理和再造方面，多向安徽用友的实施顾问学习，加强沟通交流，优化和提升集团经营管理水平。三是前期标准化工作一定要做实做牢。在财务业务基础数据收集、整理和统一标准的制定中打牢基础，必须要做到清晰、规范和完整。四是搞好调度，精心实施，密切配合，完成财务业务系统上线试运行工作。

    安徽用友项目负责人结合前期初步调研摸底情况，结合用友实施方法及类似项目建设经验，介绍本次集团信息化项目范围、目标、团队、计划及策略等。