集团总部党支部开展10月份“党员固定活动日”活动

    10月19日下午，集团总部党支部在集团七楼会议室开展10月份“党员固定活动日”活动，邀请集团公司党委委员、总会计师潘友根讲党课，总部全体党员参会。会议由总部党支部书记余保山主持。

    潘友根总会计师以“强化集团管控”为主题，为大家讲了一堂既生动精彩又意义非凡的党课。他以十九大报告为切入点，联系集团自身实际情况，直击心灵拷问，在连续两任腐败窝案后，作为徽商集团总部，应该有什么样的反思、启发、作为。随后，他从企业集团的组织概念、组织结构、管理体制等方面深刻剖析了集团母子公司的管理内涵。并结合徽商集团实际，指出集团各子公司业务独立、关联度不高，集团公司总部不清楚各子公司业务，导致经营管理说不上话，但是这种以股权、产权为纽带的母子公司体系又容易被担保不健全完全打破，而且损失风险集团全担。对于集团当下及未来发展，他认为，一方面要着力化解风险，对连续亏损的要想办法止损，同时，要稳住经营局面，想办法先活下来。另一方面认真谋划发展。一是制定战略。可重点做好平台文章，比如期货、大宗贸易、新能源、肥东大市场这些综合性平台，并适当引入期货风险保障职能，为发展保驾护航。对此，集团总部对业务单位在资产管理方面主要是集中行使投资决策权、财务管理权和中高层人事管理权。二是结构、人员整合。产业结构要调整整合，僵尸企业要合并注销。同时进行人员及薪酬政策调整，集团要加强指导各子公司控制总量、激励创效，减少冗员，提高效率。三是加强监督管理、考核。化解集团风险，解决历史遗留问题，除了依靠政府，主要还是做好自身的清欠工作，且要匹配相应的责任追究办法。加强事前事中事后监管，前款不清、后款不办，严控各经营环节中的风险漏洞。集团总部也要深入基层，提高发现问题的及时性、准确性，给出相应的预警、措施和手段。同时，要注重专业人才队伍建设。四是规范经营、管理。集团公司要在组织内部进行责任与权利的重新划分，时刻体现责任与权力对等，防止出现有责无权或有权无责的情况。

    党课开始前，总部支部现场集中统一组织收取了10月份党费，并传达了中央纪委《两节前后公开曝光的违反中央八项规定精神问题通报》及安徽省纪委《关于五起省管干部违反中央八项规定精神典型问题的通报》、《关于八起扶贫领域腐败和作风问题典型案例的通报》等文件。

（总部党支部）