大干四季度、喜迎党代会丨商之都召开商百专场经营调度会暨安委会专题会议

11月14日，商之都党委书记、董事长、总经理王正率公司领导、外部董事、总部相关部门及商百业态经营单位到六安商厦召开商百专场经营调度会暨安委会专题会议。集团党委副书记、工会主席陈琼到会指导，集团综合办公室相关负责人参加会议。

会议分两阶段进行。第一阶段召开安委会专题会议，集中观看了警示教育片，传达上级有关安全生产工作的文件精神，通报了公司安全隐患排查治理情况。第二阶段召开经营分析会，商管事业部作商百业态整体经营情况汇报，六安商厦、合肥中心广场、霍邱商厦、池州购物中心分别围绕经营发展专题作汇报。经营发展中心、财务管理中心作工作提示。公司外部董事、领导班子成员结合分管工作作下阶段工作要求。

王正对下阶段工作作出具体部署，一是看到成绩，坚定信心，勇毅前行。二是迎难而上，在主动应变中寻求机遇。三是专精深实，以体系建设支撑改革发展。四是上下同心，以更大的担当冲刺全年指标。五是以“一失万无”的底线思维确保安全“万无一失”。

陈琼在讲话中分享了三个关键词，一是“信心”，要坚定信心、谋求发展，要在外在形象、内在素质和自身能力上树立信心；二是“务实”，要在管理、思维和行动上务实，扎实开展“百日攻坚”行动，把工作谋实、讲实、做实；三是“从严”，要严于律己、严于修身、严于用权，做到治下要严、执行要严、问责要严。

陈琼强调，商之都要抓好三项重点工作，一是全力以赴，冲刺全年目标任务，要提前盘点全年指标，做有利润的规模、有现金流的利润，重点关注利润指标，提升单店盈利能力，做有“质”的“量”；二是认真谋划明年工作，要提前谋篇布局，谋划明年全面工作，做好“十五五”规划准备工作，实现商之都持续稳健发展；三是紧抓安全生产，做到警钟长鸣，要强化员工应急处置能力培训，安全排查不留死角、不留隐患，要坚持“预防在先、发现在早、处置在小”的原则，消除安全隐患。

（徐文君）