徽商物流召开一季度党建和经营分析会

2024年4月18日，徽商物流公司在会议室召开一季度党建经营工作会议，徽商物流公司领导班子、外部董事出席会议。会议由工会主席胡训春主持。

各直属（控股）公司、总部各业务部门聚焦一季度“开门红”完成情况和下一步工作计划等具体工作，围绕现有业务和在开发业务的风险点深入研判，分别从可能造成的损失、原因分析、防范化解情况和下一步举措等方面进行了剖析。公司总部各职能部门结合2023年考核和综合监督检查，以及日常工作中发现的问题，对各公司、总部各部门作工作提示。

徽商物流公司财务总监周冉凤对业务风控、合规管理等工作提出要求；副总经理许峰对业务拓展、供应商池及运力池建立等工作提出要求；公司外部董事王玉柱提出了加强基础管理、应收账款分级分析、年度考核指标等方面的工作建议和要求。

徽商物流公司总经理耿言祝通报了一季度经营指标完成情况，并从工程招标领域专项整治、全面加强业务单位工作部署、压实安全生产工作、重点项目推进、风控机制建立等提出工作要求。此外，他还指出，一是经营发展方面要有1个发展思路、3大发展目标、4大工作导向、7大战略举措；二是公司信息化要统一数据标准、应用系统、业务系统，完善客户资源运力池，实现招采一体化、系统信息整合等功能，达到公司经营和管理的一体化；三是积极对照安全生产工作要点和安全生产治本攻坚三年行动方案，利用5月防灾减灾日宣传、6月安全生产月全员培训教育和应急演练等活动提升全员安全意识，确保安全生产。

徽商物流公司党支部书记、董事长岳建波通报了集团公司一季度党建经营调度会精神以及2024年一季度创收创效榜、改革创新榜、徽商之星榜认定结果。针对下一步工作，岳建波强调，一是围绕产业链服务链进行剖析，加大对数据的分析和政策的研究，同时加强内部管理，稳住规模，并不断打磨商业模式，提升企业核心竞争力；二是要具备风险意识，面对不确定的外部大环境，要有保底思维，在具备业务操作规程的基础上谨慎尝试新业务；三是在稳规模和增利润的基础上，提升政治站位，加大亮点、创新点的宣传；四是合理使用现有资金，把资金用在刀刃上；五是把控项目进展，加速推进经开区冷链项目，另外尽快拿出比较详实、可操作性的48亩地盘活方案；六是历史清欠密切跟进破产进度，同时新增逾期必须高度关注，并及时采取有效措施；七是打开视野、多对标学习标杆企业，提升工作执行力、做到知行合一，落实精准性、针对性的工作作风；八是坚持“过紧日子”，谨慎项目投资、不做形象工程，同时保持信心，以积极的心态面对发展中的各种挑战。

徽商物流公司总部中层以上人员、各直属（控股）公司领导班子参加会议。