集团召开2024年党委理论学习中心组 第1次（扩大）会议暨务虚会

1月5日，集团2024年党委理论学习中心组第1次（扩大）会议暨务虚会在省国资委党校召开。集团领导班子成员潘友华、杨群山、陈琼、于忠山、吴国华、王亮、郑荣春，外部董事单永英、方晓宏、孙立强出席会议，集团中层副职以上人员参加会议。

会议以会前自学和会上集中学习相结合的形式学习了中央经济工作会议、省委十一届六次全会和省委经济工作会议精神。

各直属(控股)公司、总部相关部门主要负责人重点围绕理念、思维、改革、方向等方面开展研讨，或研判行业形势，或思考战略定位，或分析问题风险，或畅想未来发展，研讨过程轻松活跃、观点突出、思想碰撞，在不限主题、不论对错的自由氛围中取得了很好的务虚效果。

集团领导班子成员、外部董事就党建引领、战略布局、思维变革、模式改革、机制创新、合规风控、人才选用、廉洁自律等方面提出了具体要求和意见建议。

集团党委副书记、总经理杨群山指出，2023年集团面对错综复杂的环境，上下拼搏、共同努力，在发展、改革、党建及历史问题处理等方面取得了突出成绩，应当充分肯定。针对下一步工作，他要求，一是要聚焦高质量发展，毫不放松抓好现有业务，在“量”和“质”上快速提升。要保持规模的稳定增长，以规模增长带动利润提升，扩大在行业和全省的影响力，但必须守住“做有利润的营收”的底线。要复盘现有业务，对标行业先进，在提升盈利能力上下功夫，积极主动嵌入产业链、价值链各个环节。二是要聚焦创新发展，贴近“市场”和“市长”，加快培育第二增长曲线。要以我省高度重视现代物流发展为契机，利用好集团的天然优势，全力以赴把握政策机遇。要研判行业趋势，抢抓市场机会，勇于踏入“三新”产业。要着眼于当下生存和中长期发展，谋划投资项目布局。三是要聚焦风险防控，增强制度约束，让合规理念深入骨髓、落到实处。要把风险控制和业务拓展放在同等地位来抓，深刻汲取以往和同行的教训，不能重蹈覆辙。要强化依法治企、依规治企意识和党员意识。要完善制度体系，特别是党员领导干部要带头执行制度，主动接受监督，依靠制度堵塞漏洞，做到“管住自己、管住下属、管住家人”。四是要聚焦深化改革，优化资源配置，持续激发企业发展的内生动力。要延续良好改革氛围，推动新一轮深化改革行动，尤其做实做细“三项制度”改革“后半篇文章”。要合理分配资源，进一步加大专业化整合力度。

集团党委书记、董事长潘友华以《虚实之间》为题作了总结讲话。他强调，一是要以自身确定应对一切不确定。充分认识到当前内外发展环境的不确定性，要通过着力增强发展信心的确定性、基础工作的确定性、勇于拼搏的确定性来应对不确定性。二是要以理念提升应对一切困境。坚持“三向”，“眼睛向外”看大势、看政策、看同行，“刀刃向内”自我革命、自我揭短、敢于批评，“经营向上”以3-5年视野谋划长远发展。坚持“三找”，围绕自己、对手、客户、指标、管理、理念“找差距、找痛点、找方向”，做好进退、取舍。坚持“三力”，在学以致知、学以致用中提升“学习力”，在颠覆跨越、无中生有、渐进跃迁中提升“创新力”，在落实落细落地、行动行动再行动中提升“执行力”。坚持“三新”，培养“新思维”，探索“新赛道”，尝试“新打法”。坚持“三心”，树立不服输、不屈服的“好胜心”，坚信自己一定能行的“自信心”和诚以待人、诚以服务的“真诚心”。坚持“三性”，夯实制度、流程等工作的“基础性”，提升穷尽一切可能、做到无懈可击的“极致性”，把握经营与管理之间的“规律性”。坚持“三比”，经常开展横向比、纵向比和匹配比，追求能力标配、热情高配和思维顶配。坚持“三有”，在精神思想上“有灵魂”，在干事创业上“有能力”，在冲锋陷阵上“有担当”。坚持“三精”，分析问题精确，解决问题精准，工作落实精细。坚持“三讲”，遵守制度、严格约束“讲规矩”，结果导向、及时回应“讲效率”，抽丝剥茧、善用工具“讲方法”。三是要以灵魂敬畏应对一切诱惑。特别是集团各级党员领导干部要做到敬畏党性、敬畏责任、敬畏纪法、敬畏群众、敬畏未来，坚决不触碰“红线”“底线”“高压线”。

（综合办公室）