集团领导赴徽商物流公司开展2023年半年度包保督导
来源：徽商集团 时间：2023-08-04 浏览量：921
8月3日上午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴徽商物流公司开展2023年半年度包保督导。集团党委委员、副总经理王亮参加。集团经营发展部、综合办公室人员随行。
徽商物流公司简要汇报了2023年上半年工作情况和得失、下半年经营目标和具体举措以及未来3-5年发展思路。
王亮从做大做实做透网络货运平台、提升财务运作能力、加强信息化建设、树立商管思维和交易思维、加大年轻复合型人才培养等方面提出意见。
杨群山要求，一是要以争创5A级物流企业为目标，高质量完成全年任务。对照5A级物流企业的具体要求，对标对表推动逐项达标。加快锦润、中央厨房等重点项目建设进度，做大网络货运平台业务。二是要以建设综合物流服务商为目标，开拓创新发展模式。大胆尝试、勇于探索，寻求和嵌入更多市场机会，推动商业模式转型。三是要以建设一流企业为目标，全面提升管理水平。敢于向行业一流企业迈进，规范财务管理和合同管理，加强作风建设和廉洁建设，打造具有国有企业特色的规范化管理体系。四是要以建设平安企业为目标，扎实抓好安全生产。落实各方安全责任，尤其加强在建项目、园区等重点区域安全管理，不发生安全责任事故。
潘友华在总结讲话中指出，徽商物流公司发展思路逐步明晰、改革创新深入推进、内部管理不断加强、经营业绩持续增长，成绩应当充分肯定。针对下一步工作，潘友华强调，一是要坚持问题导向，不断梳理反思。深刻反思能力差距、业务差距、核心竞争力差距。二是要不断开拓创新，提升发展质量。增强对资源和业务的控制能力，培育核心客户和爆品，提升盈利能力，积极锻造徽商物流公司在保障产业链供应链安全中的地位。三是要突出精细精准，加强基础管理。健全制度体系和流程体系，建立合规审查机制。严格防控风险，应对化解财务、法务、资产等各方面风险。改进工作方法，推广清单化、流程化、信息化管理模式，进一步优化经营调度体系。四是要全面深化改革，激发内生动力。既要全面开展，也要重点突破，关键是推动思维变革。改革经营模式，积极介入工业物流等领域。改革组织架构，尝试事业部制管理。五是要加强党建工作，引领企业发展。加强政治建设，锤炼党性意识，牢记国企属性。强化理论武装，及时跟进学习。夯实基层组织，发挥战斗堡垒作用。弘扬务实、担当、高效、热情的工作作风。加强廉洁教育和“三观”教育。扎实推动主题教育，梳理工作举措、成效和不足，筹备召开民主生活会。
（综合办公室）
