集团领导赴徽商新能源公司开展2023年半年度包保督导
来源：徽商集团 时间：2023-08-03 浏览量：775
8月1日下午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴徽商新能源公司开展2023年半年度包保督导。集团党委委员、副总经理吴国华参加。集团经营发展部、综合办公室人员随行。
徽商新能源公司简要汇报了2023年上半年工作情况和得失、下半年经营目标和具体举措以及未来3-5年发展思路。
吴国华从巩固传统业务、探索创新业务、全面深化改革、全面从严治党、加强安全生产等方面提出意见。
杨群山要求，一是要再接再厉，高质量完成全年目标任务。努力延续良好发展势头，推动经营业绩特别是效益目标顺利实现。要提升精气神，增强风险意识，加大上游资源和终端客户的开拓力度。二是要勇于开拓，结合“十四五”中期评估谋划未来发展。不断尝试和拓展新业务，在新能源汽车后市场服务等领域寻求机会，同时加大现有存量资产的盘活。三是要积极担当，推动历史遗留问题处置。主动协调沟通，千方百计、多种方式化解历史难题。四是要深化改革，提高公司经营能力，进一步激发员工积极性。抓住当前的发展契机，加快推动“三项制度”改革、人员结构优化和商业模式变革，尤其是进一步加大人员“能进能出”力度。汲取过去的经验教训，加强内部管理，完善制度流程，健全法人治理体系。
潘友华在总结讲话中指出，徽商新能源公司勇于自我加压，发展思路较为清晰、经营业绩快速增长、团队状态显著提升，取得的成绩应当予以肯定。针对下一步工作，潘友华强调，一是要坚持问题导向，树牢危机意识。警惕快速增长背后可能存在的潜在风险，充分认识到当前仍存在核心竞争力还不强、经营质量还不高、制约因素还未完全化解等问题。二是要持续开拓创新，提升发展质量。围绕“五大”要求、“六破六立”，切实解放思想、更新观念、创新思维。推动经营模式创新，探索和拓展新产品、新产业，着眼未来谋划发展方向和发展布局。三是要全面深化改革，充分激发活力。加大“三项制度”改革力度，建立“三能”机制。推动管理模式改革，创新工作方法。四是要夯实基础管理，强化风险防控。加强制度建设和流程梳理，建立合规审查机制，确保有制度、有流程、有规范、有执行、有奖惩。主动作为，加快解决历史遗留问题，防范出现新的问题。五是要加强党建工作，全面从严治党。加强政治建设，提升政治“三力”。加强思想建设，坚持理论学习，抓好意识形态工作。加强作风建设，营造务实高效、厉行节约的风气。加强廉洁建设，严格自我约束，既管好自己，也带好队伍。六是要做实主题教育，推动经营发展。对照“学思想、强党性、重实践、建新功”“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”“理论学习、调查研究、推动发展、检视整改”的要求，梳理工作成效和不足，切实将主题教育成果体现在增强党性、加强党建、提升能力和推动发展上。
（综合办公室）
