集团领导赴徽商物产公司开展2023年半年度包保督导
来源：徽商集团 时间：2023-08-01 浏览量：855
7月28日下午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴徽商物产公司开展2023年半年度包保督导。集团党委委员、副总经理王亮参加。集团经营发展部、综合办公室人员随行。
徽商物产公司简要汇报了2023年上半年工作情况和得失、下半年经营目标和具体举措以及未来3-5年发展思路。
杨群山要求，一是要增强责任意识，奋力完成年度目标任务。徽商物产公司要担当起集团“第二极”的作用，将推动改革的成果最终体现在业绩增长和企业发展上，为集团大局多做贡献。二是要增强创新意识，大力开拓新业务、新领域、新模式，助力公司可持续发展。对标对表、集中精力，结合徽商物产公司实际和集团实际，推动创新成果落地，提升发展的可持续性。三是要加大人才引进和培育，强化人才支撑。一方面对企业急需的人才，加大引进力度，敢于尝试“一人一策”，另一方面对企业内部后备人才，加大培养力度，帮助快速成长。持续开展“三项制度”改革，做到人员能进能出。弘扬和鼓励敢想敢干的工作作风。四是要加强风控管理，推动历史问题解决。积极总结反思，着力加强事前、事中，尤其是事中的风险管控。
潘友华在总结讲话中强调，一是要坚持问题导向。深刻思考如何让种子选手遍地开花、如何推动传统业务创新发展、如何通过汽车产业、光伏产业等深度介入贸工技一体化、如何突破期现结合业务，乃至如何夯实集团大宗贸易的扛鼎地位。在不断反思中，针对性解决问题。二是要坚持改革创新。既要全面谋划，也要重点突破。加大经营模式创新，减少对单一模式、单一品种的依赖。加大“三项制度”改革，做到正向激励和负面惩戒相结合，重点建立“能出”机制。加大管理模式和思维模式创新。三是要夯实精细管理。向管理要效益，严防跑冒滴漏。突出基础工作，加强制度体系和流程体系建设。完善经营调度体系，擅于应用管理工具，并起到切实的指导效果。建立精准精细、严格实施的风控体系。建立合规审查机制。四是要全力提振局面。大力开拓市场，积极探索新模式、新渠道、新产品。提升经营质量，做有利润的营收。在努力实现全年经营目标的基础上，进一步谋划长远发展，思考徽商物产公司未来前行方向。五是要强化党建引领。加强政治建设，牢记国企身份，开展“三观”教育，提升政治“三力”。加强思想建设，坚持理论学习，创新理论武装。加强队伍建设，推动能力提升，培养种子选手，发挥更大作用。加强廉洁建设，保持常态化的提醒、教育和敲打。加强作风建设，培养狼性意识，敢于走出去打拼市场。六是要做实主题教育。围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”和“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，深入开展“五大”要求、“六破六立”大讨论，认真筹备召开民主生活会，确保主题教育取得实实在在成效。
（综合办公室）
